我是Top10房企的研发设计校招管培生，倏尔又是万物复苏的春天，我参加工作也有一年半时间，然而行业却依旧处于寒冬……
在这个不知所措的阶段，想和大家分享下我在专业能力和心态上的经历和思考，希望与同是新人的校招生共勉，以及给即将入行的萌新们一些建议或启发，当然同样也希望得到大家的宝贵建议。
转变身份，重塑心态
作为管培生，在社招同事看来，管培生是“嫡系”。相对而言，会有更好的发展和更多的机会。但身为管培生的我们，除了享受所谓的光环外，更多是背负着很大的压力。我们好像应该更聪明能干，好像应该比别人把工作完成的更好，好像应该在思想上比别人更积极活跃。
但这对于初入职场无经验的我们，一边要很快适应新身份和环境，一边要尽快上手工作，其实还是挺难的。
所以，在起初两三个月，感受最多的是慌乱与自我否定。一方面，是对于乙方单位的管理。害怕在现场被施工单位识破经验不足，难以树立甲方威信以便日后进行现场管理；也害怕和设计师深入探讨某个问题，暴露我对细节做法的粗浅认识，今后难以进行沟通。另一方面，是对于公司内部对我的评价。“新来的校招生能力怎么样？”，“管培生都是高材生。”我被甲方这个身份束缚住了，也被管培生的身份束缚住了，我不想让大家看出我的力不从心。
不过，机会真的很重要。两三个月后，由于公司各项目人员重新调配的机会，我被动结束了打杂阶段，开始对某项目的一个地块进行专一性地管理，同时我也在充实的工作中慢慢转变了消极的心态。
如何做到的呢？
首先，拒绝玻璃心。万事开头难，所有工作内容都是第一次接触，遇到各种各样的困难是一定的，减少对自己的设限，放平心态去对待所遇到的各种问题。
其次，敢说敢做，善于总结。在跟进实质性工作节点的过程中，需要进行对内对外多方面沟通，敢于独立和设计院进行更多思想碰撞，与各平行专业进行及时对接交圈。一方面，工作中的交流都是知识碎片，需要充实知识体系最终达成质变的积累；另一方面可以熟能生巧，熟悉了工作内容后没有那么紧张，逐渐感受到了工作带来的一点成就感。
在沟通过程中,我也发现有时候不是自己想法不对，而是不敢去表达，怕自己所说的不对，不是重点，或完全牛头不对马尾。
但其实我们不必如此妄自菲薄，工作和生活中的问题逻辑相同，地产设计本就是解决生活功能问题，经验粗浅的我们其实也有发言权。
最后，利用新人身份。将新人经验不足的劣势转化为优势，身边的每个人都是可以请教的对象，并且他们不会觉得所问的问题幼稚。因为你是新人，不成熟和犯错对我们来说比较宽容，还可以建立勤学好问的形象。管培生的身份不只是一种光环，也不应该是负担，它是一种成长的保护。
在心态上重获信心后，在专业管理方面的欠缺才是最大的短板。对于这份工作从“这份工作很难”重建转变为“这份工作挺有技术含量”。
总之，接触到越来越多具体又完整的工作，让我的工作状态稳定下来，持续积累点滴经验，快速提升业务能力成为最重要的事情。
积少成多，聚沙成塔
实践出真知，相信大家刚入职的时候都是迫不及待的想去项目中实践。
对于景观专业的设计管理，总体来说没有建筑专业体系庞大，经过半年的学习积累，基本可以慢慢上手日常的工作内容（其余没有经手过的工作内容也可以掌握些工作方法）。
我也在入职半年后，慢慢将之前负责一个地块的项目转化为整个项目交由我负责，但起初时候确实还是有不少的心虚。
好在有前辈们的指导还有同事们的帮助，热情又耐心的解释我的困惑（温馨提示：同事哥哥姐姐们的工作也很忙，我们请教问题的前提是自己确实无法解决，另外，也要注意时机和方法，比如把不是非常着急的问题汇总在一起一遍请教）。
也好在项目当时的阶段对于我来说特别有助于经验的积累，所有地块都属于在设阶段，一期项目处于施工图阶段，还有后期地块在进行局部的产品力提升，施工图的琐碎与细致可以弥补我对工艺做法、材料材质的了解，图纸规范的认识；产品力提升让我了解到地产景观的发展方向，公司的设计风格、甲方思考问题的逻辑和本地区业主的喜好。
对于地产设计管理的工作，我目前的理解其实分为两个部分，一是方案管理，二是落地管理。对于任何一个专业，都需要明确自己工作中最关键的环节是什么，而对于设计管理条线，无疑方案阶段是最重要的环节，方案是项目实体落地的源头，施工图是实现方案的落地依据。
我的师傅教导我，将方案比作“小球”，施工图比作“细砂”，精力比作“杯子（容器）”。如果起初就将自己学习的重心沉浸在琐碎的施工图细节中，不断往杯中填砂，那么一定时间后，杯中将无法放入小球，反之，先放入小球后还是可以在缝隙中填很多细砂。
空有做法细节的把控能力，而丧失了重要的前端方案把控能力，对自身发展是非常不利的。况且施工图细节之琐碎，做法之多样，并非短期内可以实现质变的。
首先，应有意识地培养自己对于方案的理解能力，多去积累优秀案例，有条件可跟随项目进度进行实操。对于方案阶段设计单位的水平是其一，但甲方需要根据项目实际情况、地上地下相关专业情况、所在地客户关注点去指导优化方向。
其次，在方案阶段要考虑到落地可行性，再在施工图设计中琢磨细节做法，积累碎片，优化做法成本，避免保守设计或错漏设计造成的损失。最终能够形成方案与施工图前后端互相促进的。
目前，从自己手中出过多个地块的施工图，且有些地块已经在施工阶段。有机会在顺接的工作阶段中反观图纸过程中应该注意的细节做法，前置考虑某些问题，减少依靠二次深化可能带来的效果失控；还可以体会到现实适度下与电脑模型的感受差异，总结在方案阶段需要琢磨的尺度、视角等效果。
当然随着项目的推进也不断地浮现出图纸中的错漏碰缺，也付出过一些代价。更加感受到了自己工作的重要性，在日常工作中更细致点，及时完成交圈动作都能在一定程度上避免许多错误发生。从另一个方面，暴露出来的或预料之外的现场问题也成为了“在事儿上成长”的印证，理解问题内容——了解问题缘由——分析问题解决方法——反思问题成因与规避总结，每个步骤都少不了涉及到多专业多环节的小问题。
也正是一件件小事，引起量变到质变的突破，在工作中不断充实自己，不断完善自己工作的方法逻辑。管培生的身份不只是是一种成长的保护，更是懒散时的敦促，完成后的精益求精，如遇困难的勇气……
脚踏实地，砥砺前行
没想到此次行业遭受的寒冬如此彻底，正式进入了黑铁时代。
对于刚入行不久，正充满干劲的在岗位上奋斗，还希冀赶上行业浪潮尾声中实现职业理想的年轻人来说，真是措手不及（虽然各年龄段的地产人都因为行业下行有着不同程度的焦虑）。还完全未达到独当一面的实力，还未对地产行业失去信心，就要被迫面临着被裁员、降薪的可能。对于准地产人行业的选择规划真是非常纠结的事情。
目前，有同为一届的地产管培生朋友有转行的，有辞职考公的，有已经跳槽几次的，但大多数还在坚守着。
我也多次问自己对未来的发展有什么打算，行业、待遇、工作地点、自身能力都是得综合考虑的问题，但始终没有明确的答案。
年初，部门领导组织部门会议，针对行业现状、公司大集团的构架调整的影响进行了一次务虚会议，在一定程度上帮助我进行了深刻的思考并有所启发。
地产行业之后必定是在收缩后平稳发展的状态，也就意味着必定需要提高人效，绝不养闲人，坑位少要求高，是之后地产人求职过程中的常态。然而对于入行不久的，基层的管理人员，过硬的专业管理技能是自身的核心竞争力，是竞争工作岗位的前提，受外部环境的影响较小。
所以，我们是否应该化焦虑为动力，提高自身专业水平与管理水平，让自己在行业中处于不败地位，在内卷当中永远处于前部梯队，可能这才是现阶段我们更应考虑的问题。而对于一些调整组织构架的公司，也要用发展的眼光去看待，把这些变动当成是机遇也是挑战，给自己更多正向的能量，先做好螺丝钉，把天大的事交给领导去考虑。
另外，对于行业地震后的事实，作为年轻人还要灵活地变通思维。还记得刚入职时，领导和我说，表面看起来做甲方是专业对口的工作，但是作为甲方更重要的是管理工作，也就是说，其实做甲方已经算是设计专业的转行。
现在回想，我才觉得确实如此，管理工作在任何行业和公司都是必要的重要工作。所以，对于地产行业新人的我们，不妨可以先坚守初心，脚踏实地的继续在地产行业发光发热，其次，是金子在哪都是金子，管理工作在哪都不可或缺，管理对象不同而已。保持乐观心态，人生有无限可能。
来源：狮范区，本文已获作者授权，对此表示感谢。
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