昨天分别就部门简介、部门使命、工作原则、部门架构、部门职责进行了规范化，详细点击：生产计划部（PMC）管理制度-01 建议收藏，今天继续把岗位职责补上，并谈谈古哥的看法。

岗位职责

计划中心经理：

1、组织管理：组织本部门贯彻公司各项规章制度，方针策略；制定部门规章制度、相关流程，审核并监督实施；完善部门架构和岗位分工，制定部门的工作目标；负责部门的日常管理事务；部门激励、考核、培训以及招聘相关人事协助。

2、订单管理：组织订单评审，审查订单是否符合要求；组织对产能负荷进行评估，规划调整相关人力，设备，仓储物流，物料适合订单需求；延迟订单、异常订单对应。

3、计划管理：综合协调产销一体化，调整生产计划目标和策略；组织编制主生产计划、周计划和日排程及达成考核；主计划、周计划的审核批准；协调相关部门，确保生产顺畅，生产任务达成；呆滞料预防、控制和定期处理。

4、物料管理：要及时调整物料库存策略，申购策略；组织编制物料申购单，申购单批准；库存量监控，呆滞料预防、控制和定期处理；组织库存考核和供应商交期考核；物料综合评审，定期汇总报告。

5、库存管理：实时监控成品库存、特别是线上电商各仓的库存情况，监督销售是否及时发货，库存补货情况，实施合理的策略降低库存，提升成品库存的周转率。

6、沟通管理：保持与其他职能部门的沟通，协调解决计划执行过程中的问题，无法处理的及时反馈PMC部总监。

7、异常管理：及时处理影响客户订单准时交付的各类异常，并组织相关职能部门针对异常进行闭环管理，确保异常高效处理；

8、信息管理：对接公司信息部，就公司数字化软件（ERP/MES/WMS/APS)提出合理化优化，确保公司各配套系统高效运营。

PC组长：

1、统筹计划组工作,对装配计划及零件计划负责；

2、根据业务中心的MDS，评审后转成MPS主计划；

3、审核装配成品及零件半成品的生产计划排程；并组织相关部门进行评审，落实生产排程并取得车间确认

4、生产指令及时下达车间；监控生产计划备料状况；跟进生产计划执行状况；生产现场异常调查处理 生产指令单控制；生产统计分析和生产报表维护；

5、每周更新成品半成品库存报表；定期处理呆滞物料；

6、及时处理生产排程中的各种异常，并及时统计上报给计划中心经理；

7、给予小组成员工作上的指导及协助。

PC计划员

1、编制月、周、日生产计划（指令单）签字确认后由PC组长审核，报计划中心经理审批，

2、根据月计划、周计划和日计划，实时跟进原材料配备情况与计划执行进度，及时协调和反馈计划执行异常；

3、每天统计生产数据，检核生产数据与看板系统（MES/WMS)、ERP系统一致，及时处理异常数据，及时共享每日生产数据在相应工作群，并实时做好数据报表。按周、月、年提交数据分析报告PC组长

4、根据指令单下达后，对于所需物料配备的实施情况做全程跟进，直至物料全部到达生产车间，确保不影响第二天正常生产。

5、根据每月的试产和大货计划进行分解下周计划和日计划，根据周计划与日计划，合理的 进行计划安排，指令单下达后跟进生产情况，特别是试生产情况，确保产能与计划的匹配。

6、根据MC组提供的信息，负责配套原材料（纸箱、彩箱）的采购、调度、协调以及灵活调整，保证生产计划正常执行的情况下确保各材料库存安全合理。

注：PC计划员的工作方向主要是紧密跟进、及时沟通、及时协调、临场发现问题解决问题并具有发现问题的预见性，及时反馈问题。也要清楚掌握每个产品大概的市场份额，知道如何控制在线产能的补充或调整。

MC组长：

1、根据PC制定的月、周、日计划进行分解、落实执行、监控闭环完成；

2、.制定小组物控目标，实现目标KPI分解和体系化管理；

3、负责物控管理体系的建立、实施及持续改善

4、负责生产进度的检查跟进，追究落实影响生产的责任

5、负责生产物料的库存管理，控制物料的合理库存量及资金占用量

6、根据物料需求计划上报库存、按需请购、配套；

MC物控员

1、根据物料需求编制采购申请计划；及时发布请购单，并跟进采购复期；跟进到货时间；

2、根据计划排程，制定物料欠料明细表，并对物料欠料及异常状况输出报告；每日及时跟进材料入库跟进及品质检查跟进；

3、物料领料分析报告发布及备料用料损报表发布；相关物料报表明细编制；

4、工单发料检查，检查是否有挪料、串单情况；

5、每周更新原料库存报表；存量控制；重点发布WIP在制品库存情况；

6、评审前确认图纸和BOM状态；评审时核对物料状况。

7、呆滞库存报表更新，每周发布，并跟进呆滞物料处理情况。

临时有事，时间不够了，信息组的岗位明天发布，目前数字化转型是大势所趋，这个小组的岗位职责非常关键，明天重点编写。

未完待续……

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我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。