15个经典晨会分享内容销售(15个经典晨会分享内容成长)

一般每个月会由车间第一负责人对全体员工召开会议,宣贯一些内容。这其实在我来这个公司之前就存在,我也认为是一个很好的方式,虽然一次两次不起眼,但是通过较长时间的开展,车间的“味道”是会发生变化的。

【严峻的质量形势】

上两个月,我们的质量做的很不好。当然有一部分原因是因为人员的变动和部分新产品的大量上线,大家岗位变动的时候都还不是很熟悉,但还有一部分不能逃避的就是我们的操作类问题,基本上每个组都发生了因为不按sop操作造成的批量问题。

有几项问题,已经上升为我这个层级在进行跟进控制。在这里,我也不想再揪着不放,做个唐僧一样念叨。

我坚信,大家是有责任心的,也会竭尽所能的做好自己的本职工作。当然,如果还有出现的,我们的制度要求也是无情的。

【工作重心】

最近两个月,可能我们的生产压力不会像去年年底一样那么忙,但大家不要放松警惕,我们要利用好这段时间,修炼我们的内功,提升各自的技能,无论是操作的还是管理的,还是处理异常的。

除此之外,我们还要将团队打造的更加完善。有一些小组还没有线长,有的小组还没有多能工和物料员。大家在努力学习提升技能的同时,我们和IE部门也会尽快完成培训和考评。

当然,按照我们的年度工作计划,还会开展一些车间现场的改善工作,比如说网络端口的增加,比如说车间照明的改进,甚至后续的车间空调的改善,这些环境的变化都是为了后续的生产做准备。

【跟得上】

大家要有时不我待的紧迫感。很多之前大家不相信、不敢想的事情正在发生。

大家要朝着一样的方向前进,我非常不希望看到有的人落后甚至掉队。

当然,我也发现了很多积极向上甚至主动跑起来的好苗子。

我相信,我始终相信,我们的未来是非常美好的。

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