团队是由四种类型的共同体组成

一、职业共同体

职业共同体，组织的大部分成员加入的都是职业共同体，在这个共同体状态下，员工上班就是为了一份工作，员工主要是为了获得薪酬，工作的目的是为了养家糊口。 本质上是一种经济交换关系 ，不管员工能不能从他的直接上级那里获得满意的心理感受，只要条件合适，他也不会离职，还会保留着一种经济交换的关系。

领导者在管理的过程中，误将职业共同体的成员按照事业共同体的高标准要求，凭什么？对于职业共同体的团队成员，就是给人家必要的尊重，该给人家的工资奖金，及时给人家，中国人讲，人心换人心，一两换半斤。你对人家好，绝大多数人是会领情的，要懂得形成社会交换的观念。对于职业共同体成员，管理着对员工颐指气使的状态，张口就骂，你凭什么？就是因为你给人家发工资吗？你是白给人家发工资吗？人家难道不干活吗？

二、利益共同体

管理的核心目的，是为了达成目标，所以比职业共同体再高一个境界的，就是利益共同体，用利益来去锁定一些关键的骨干，这就是年终如果业绩好，承诺给人家多发一点钱，如果公司的长远未来好，大家可以通过骨干持股的方式，共享企业发展的成果。员工持股和骨干参与持股，大家都知道是利益共同体。其实，年终奖和业绩挂钩也算是利益共同体的一种形式，很多人推迟离职，到年终发了奖金再走，这就是利益锁定的标志。很多企业都考虑让骨干持股和员工持股，希望通过这样的方式来激发骨干和员工的组织承诺，利益共同体是建立在利益的基础上的，管理着不要误以把利益共同体成员以事业共同体的高标准做要求。

三、事业共同体

比前两者再高一个层次，怎样结成事业共同体， 大家聚在一起就是想做成一件事，组建创业企业的初衷是基于单纯的理想，他们偶尔也会说起上市什么的，但他们更想把自己想做的产品做好，特别单纯。这就是典型的事业共同体。通过把事业愿景细分，通过指标落实到更多的人头上，是满足了人的某种需要，改善了客户的生活质量，给社会创造了价值，他就会觉得这件事是有意义的，他的工作是有意义的，这个组织是有前途的，这样就容易把更多的人拉入事业共同体的境界，事业共同体和其它的共同体是交互相容的，至少建立在利益共同体的基础上，超越职业共同体。

四、命运共同体

军队中的团队，就是一种命运共同体。一场仗打下来，是死是活，都在一起。