裂变营销五种模式十六种方法(如何做好裂变式营销)

你知道让一家公司快速裂变出来十个盈利项目的模式吗?

就是当你的主体公司做到一定体量以后,通过一套裂变机制,就能从内部孵化裂变出多个独立项目,实现业绩翻十倍的模式

裂变营销五种模式十六种方法(如何做好裂变式营销)

这个是我从一家做跨境电商的公司拿到的一套裂变玩法的,主体公司有150人,一年干两个亿的体量!

但是呢,他通过这套裂变玩法成功地孵化出来十个盈利项目。这套裂变模式既能够解决扩张的资金问题,就能够解决优秀人才的问题,并且还解决了这里面各个环节的利益分配的问题。

我花一分钟的时间给你去分享一下,首先一个项目能不能成,除了项目本身之外,最重要的就是那个负责人,那到底要选什么样的人去负责一个新项目,成功率是最高的。

记住这个时候千万不要通过任命的方式去选择负责人,而是要通过竞选,因为你通过任命的方式,你能够看到的东西是有限的,但如果是竞选的方式,那么就变成了有一群人在帮你分析这个人能不能行呢,具体怎么做呢?

比如说你选定了一个项目,接着开放报名,让对这个项目有意向的候选人自己站出来,然后呢,制作自己的商业计划书,做好各种的准备,接着确定好路演的时间,让他们上去,接着就由台下的进行投资投票,谁最后获得的投资额最大,最终就能够胜出。

裂变营销五种模式十六种方法(如何做好裂变式营销)

那有资格参与投票投资的人是谁呢?就是母公司和其他裂变出去的项目的股东,核心成员。通过这个方式你就解决了筹人和筹钱的问题啊。

但是这里面的利益要怎么去做分配呢?既能够保障投资人的收益,又能让新项目的人有足够的动力去干活呢?

首先每个项目总公司占股50%,项目的创始团队占股30%,其他股东占20%,这个是按照投资比例进行分配的,但是这里面项目的核心团队只占股30%,那他们出现干活没有动力的情况怎么办呢?

这个时候为了保障他们的利益最大化,你就要去做到股权和收益权的分离。让项目的核心团队收益最大化。

比如说到了年底,这个项目有一千万的利润,那么先拿出来35%,就是350万作为股东的分红,接着再拿出来35%分给这个项目的创始团队,剩下的30%就留存在公司作为发展基金。

你看这个项目的创始团队是拿了两次钱,第一次是作为股东分了35%,第二次是作为项目的创始团队又拿了35%,这样就能够确保了真正干活的人能够拿到最大的收益。

关于这家公司详细的经营细节,我整理成了一篇15000字的完整版商业模式文章。

目录(想系统学习,私信我)

1.学会使用搜索引擎,更快速地找到更准确的信息。

2.裂变式创业大赛的所有执行细节,解决公司成长裂变难题(本文节选)

3.简单有效的组织架构,在裂变的同时保证组织的整体性

4.实践证明,上课学习是获取各种资源人脉的最有效路径

5.大群和小群的组合式玩法,助力公司赶上社群经济时代的风口

6.建立企业内部的商学院,作为整个企业的服务支撑机构

7.把钱投在员工学习上的机制,保证企业文化的落地

8.从上往下写周报,保证公司自上而下的统一性

9.一对一师徒制和分享制,解决新员工成长问题

裂变营销五种模式十六种方法(如何做好裂变式营销)

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