概述

项目经理对于项目成功至关重要。只有团队有了项目经理，大家才能形成统一的理解和认识，高效协同的完成目标。同时项目经理，并不需要精通某种技术，他的职责是计划、组织、协调、指导。

项目经理角色两面性：

• 在领导面前当专家
• 在专家面前当领导

项目经理的角色两面性

项目经理定义

项目经理就是受发起人委托，组织资源，编制计划，并带领团队达成目标的人。

项目经理影响力范围

1.项目经理角色和职责

项目经理的角色和职责

1.1 资源整合者：整合“人”，来自各个领域的项目成员，使其有序协作，默契配合。

1.2 信息沟通者：项目中沟通规则制定者，流畅沟通推动者，沟通效果的保障者。

1.3 氛围创造者：高效能团队一定离不开积极、健康、友好、的团队氛围，项目经理要有能力 带领团队创造这样的氛围。

1.4 决策制定者：项目经理在项目中会面对各种选择和决策，例如项目经理需要在多种方案中 进行选择，对大量的变更（不涉及基准）和冲突做出决策。

1.5 团队领导者：成为团队的主心骨，为团队指引方向，带出一支能征善战的团队，就是项目 经理的核心任务。

2. 项目经理影响力范围

项目经理影响力范围

项目经理既可以影响上图的相关角色，同时也被相关角色影响。

3.项目团队组成

项目团队和项目管理团队区别

项目团队：包含项目管理团队和专业技术人员。

项目管理团队人员可以由技术人员兼任，项目规模越大全职管理团队人员可能性越大。项目管理团队成员包括：项目经理及分担项目经理管理工作的成员，项目管理团队角色工作包括：成本分析，进度计划编制，监控评估，变更控制等，但不包括设计，开发，测试的专业技术工作。（兼任属于同一个人，同时兼任多个角色，则每个确定兼负的角色工作都需要完成，具体根据实际情况处理）

4. 项目经理的工作维度

项目经理的工作维度

往前看：更新计划
往后看：总结经验
往上看：公司领导
往下看：团队成员
往外看：客户/供应商
往里看：职能部门

光环国际PMP学习笔记，如有侵权请联系删除