创业项目商业模式怎么写，创新创业商业模式怎么写

我们拼尽全力，又懂得很多道理，却过不好这一生。

为什么？

因为每个人不一样，通用的大道理未必适合你自己，想得多，做得少，没有在正确的方向上行动，再努力也白费！

在这个万众创新、大众创业的美好时代，你也加入了创业大潮，却发现步履维艰，还不如打工靠谱。

为什么？

因为你很可能是为了创业而创业，要么行业选择与实际情况不匹配，要么商业模式出现了问题。

关于人生成功的模式，有不少名人提出了一些公式，比如稻盛和夫提出，人生成功方程式=思维方式x热情x能力，而知名商业顾问刘润提出了他的人生商业模式，即人生商业模式=能力x效率x杠杆，两者有相同的地方，也有不同的地方，但都有很强的参考性和指导性。

但是关于企业的商业模式，无论是理论界还是普罗大众，好像研究者都不是特别多，就像大家更熟悉孔子的儒家思想，却不知道老子的道家思想一样的道理，因为儒家思想的主要受众是普通老百姓，而老子的道家思想主要针对的是领导者。

在《图解商业模式》这本书中，针对企业如何高效经营和提高利润，作者从商业模式的角度进行了一些讲解和介绍。其中，最后一章对于如何搭建属于自己的商业模式也提供了一些方法，主要包括如下五个方面。

第一，了解自己企业（自我）的现状

你在公司工作了10年，你未必了解你自己或公司的实际情况，这句话很扎心，但是很可能是事实。如果从分析商业模式四大板块内容来说，对于现有经营资源和业务流程需要特别了解才行，经营资源包括人力（人才、人际关系等）、物力（产品、设备、办公场所等）、财力（资金）和信息力（知识产权、技术经验等）四项，这些都需要全部了解清楚并写出来，而业务流程更是容易忽略，无论是研发、供应链还是业务运营，都有总流程和分流程，也需要梳理清楚。

在此基础上，需要明白自己的优势和劣势，而优劣势的分析可以借助SWOT战略分析方法，包括内部的优势和劣势，以及外部环境下的机会和威胁，也需要写出来，一目了然。

第二，挖掘顾客尚未被满足的潜在需求

顾客的需求是发展变化的，你现在提供的产品和服务，满足了哪些需求，还有哪些需求是未被满足的？这里至少存在两个方面，一是客户直接抱怨未被满足的需求，因为你的产品或服务暂时没法满足，另一个就是客户自己都不知道还有什么需求，就如很多创新性产品一样的道理，比如乔布斯iPOD一样，在发售之前客户自己都不清楚，这个时候就需要进行调研，或者自己作为切身消费者的感受去分析痛点，最终创造出让客户感觉“哇塞”的产品或服务模式，这样你就成功了。

第三，思考解决潜在需求的商业模式

21世纪是一个物质生活相对丰富的时代，日常用品好像到处都有，需求到处都存在，而现有供销服务模式内卷化特别严重，作为企业来说如何突围就是个值得思考的议题，最好的方式就是形成能够解决潜在需求的商业模式，新商业模式不一定是从零起步，很多都是在标准模式的基础上进行了创新或者重构，形成了新的商业模式。不过，前提是你需要熟悉现有的商业模式，在此基础上进行思考和搭配，创造出属于你自己的商业模式，既能增加客户粘性和消费，也可以让竞争对手没有办法轻易进入。

第四，模拟测算能否盈利

在商言商，对于企业来说，任何一个商业模式最后都是要能够盈利才是可持续的，如何判断是否行得通？那么方法很简单，就是极限测试，也算底线测试，无论从收入还是从指出角度，都需要进行计算，如果对于所处行业比较了解和熟悉，是可以大概测算出盈利情况和时间节点的，如果大概率可行，那么就可以采纳。

第五，采取实际行动

无论怎么计算，最终是否可行都需要时间去验证才知道结果，如果是创业，那么这是一件风险较高的事情，需要谨慎，所以创业属于小部分人的原因也在这里。不过，既然前面四个步骤都走完了，而且也可行的话，那么你就应该采取实际行动，因为同一时期有类似想法的人应该不在少数，但是采取行动的人却是少数，机会不单单垂青于有准备的人，更偏爱采取实际行动的勇敢者。因此，成功与否的分界点就是“志向”，而是否实现的区别在于“行动”。