项目经理培训课，项目经理培训课程

都说项目经理很忙，没时间谈对象

事实如此，因为他们每天都很"忙”

他们不但要忙着开各种会议，

还需要忙着项目争抢资源

会抢资源的项目经理才是一个牛掰的项目经理！

一个没有资源的项目经理就像三无产品一样。缺支持，缺项目

比如说办公室只有一个美工，往往供不应求，你的项目需要美工的地方也有很多，但是如果是排队的话，需要很晚才排到你。

那么，这时候我们应该如何抢夺资源？

（一）项目优先级

如果项目明确有优先级之分，那就只能慢慢等了。

如果没有优先级之分呢？这时候就需要项目经理去争抢资源了。

项目经理抢资源，这时候就非常需要项目经理抢资源的手段了。

首先，你需要争抢资源能力的辅助工具—关键资源日历、浮动时间。

其次，项目经理还需要具备以下能力：

（1）经理的影响能力

（2）经理需要具备卓越的高超的谈判能力。谈判能力也是抢资源的关键，谈判能力越好，抢到的权益就更高

（3）经理要具有政治意识。意思就是经理需要知道哪些人是项目中的关键人物，哪些人说了算等等

（4）项目经理需要具备高超的人脉关系能力。

该文章节选自

项目经理必备的三项能力—管事，理人，理事 的视频。

主讲老师：许江林

许江林，MBA， 中国首批PMP，中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师，著名项目管理顾问和培训师，项目管理者联盟高级顾问。

想要完整免费视频的，可以私信小编。