真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。

——宜家的创始人英格瓦·坎普拉德

“宜家决定涨价了！”正在阅读新闻的小伙伴突然惊呼一句。

“这不会改变我们的选择！”宜家忠诚的粉丝——旁边一群刷着手机的小伙伴们淡定地回答。

低价、高性价比、更新换代快等特点使宜家长期以来受到消费者的青睐。

在疫情的大背景下，很多原材料成本上涨和供应链危机，宜家被迫决定提高商品价格。

这或许会流失部分客户，但还是有大部分信赖消费者表示可以理解和接受。

宜家的深入人心，不是一朝一夕。

的确，它的很多时尚的产品，价格相比国内某些家居产品都要便宜很多。

宜家的成功催生了大量的传闻，各种书籍面世，其中免不了偏颇失准。

为杜绝以讹传讹，1997年4月的一天，宜家的创始人英格瓦·坎普拉德终于决定把这个1943年创建于瑞典的全球知名的家具家居用品企业的过往经历、成功的秘诀公之于众。

于是亲自请传记作者伯迪·托尔卡撰写一本能够真正触及宜家核心、精准反映宜家精神的书——《宜家传》。

伯迪·托尔卡（Bertil Torekull），瑞典先锋商业记者，知名作家、编辑。曾任《商业周刊》编辑，1976年创办了瑞典zuida的经济日报《瑞典工商业日报》；曾出版20余部作品。

他受英格瓦·坎普拉德邀请，用一年多的时间写成此书。

伯迪·托尔卡是个认真、尽职的作者，他通过对坎普拉德本人及家属、员工、朋友、“敌人”等人的近百次采访，查阅了坎普拉德保存的很多演讲稿、私人信件及笔记等珍贵资料，客观真实地还原了宜家的发展史。

世界上只有托尔卡可以这般走近坎普拉德，亲历他荡气回肠的商业人生。

这是唯一官方授权的传记。

本传记从创始人英格瓦·坎普拉德的个人成长与发展史开启，带人们一起探索宜家的故事。

沿着创始人英格瓦·坎普拉德的人生轨迹可以看到：

宜家如何从0变成今天的宜家帝国？

宜家品牌怎样传承？

宜家成功背面的不为人知的失败与坎坷有哪些？

宜家成功理念诞生时经历了哪些阵痛？

一个宜家“帝国”如何建立？

……

可以说，这是一本由创始人亲自为您讲述的“宜家哲学”。

内容丰富得足够你当成枕边书，日日阅读，常读常新。

单单英格瓦·坎普拉德的成长经历，就足够吸引人——

种子萌芽：5岁男孩的赚钱思维

英格瓦·坎普拉德出生于瑞典郊区的一个农场，童年时，当其他孩子还不懂得如何购物的时候，英格瓦·坎普拉德就有了赚钱思维。

5岁，他就懂得用低价购买火柴，再转手卖出去，并逐渐把包括种子、圣诞树装饰物、铅笔以及圆珠笔在内的货物都添加到他的售卖列表中。

他特别享受赚钱的快感，商业的种子在那个时候就悄悄地种下了。

他成了大家眼中的斯马兰的商业神童。

如果说赚钱有天赋的话，英格瓦·坎普拉德绝对是对赚钱天赋异禀的孩子。11 岁时，英格瓦·坎普拉德为J.P.佩尔松公司经销园艺种子，那是他人生的第一笔大生意，也是真正意义上的第一桶金，这让他迷恋上了做买卖。

崭露头角：从创办小小邮购公司开始

17岁，这个乡村男孩决定白手起家，他用父亲奖励他阅读的钱作为启动资金，在自家农场周边的村庄创立了小小邮购公司。

公司的名字颇具意义——他取了自己姓名、艾尔姆塔里德农庄和阿根纳瑞德牧区的首字母，这样就构成了IKEA（宜家）。

他思维敏捷，极具天赋，善于捕捉和发现商机，为了效仿并打败竞争对手，他又将家具纳入宜家的产品目录，日后这成了宜家的核心产品。

谁也想不到，这个公司后来会壮大成一个企业帝国——全球拥有411家门店，19万员工。

历经坎坷：梦想与失败、婚姻与挫折

英格瓦·坎普拉德立志要打造的宜家是这样子的——

打破一小撮权贵阶层对家具设计的垄断，让尽可能多的人用尽可能少的成本用上设计精良的家具，从而实现人类家居生活的平等与民主化。

他在这条路上一直践行着。

伴随着他开挂的人生的是各种挫折与挑战，但他无惧！

“遇到挫折更是再常见不过的情况，没有人的创业是一帆风顺的，哪怕是那些登上富豪榜的家伙也不是。”

这是他的心声，也是他人生的信条。

竞争不过的同行开始想方设法阻止：他们呼吁政府禁止宜家曝光。

但这没有困住英格瓦·坎普拉德，他另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。

“万事待兴，前景光明”，这是英格瓦·坎普拉德常挂在嘴边的一句话。

他永远对自己充满信心、低调且谦逊。正是这种心态助他克服了成功路上的九九八十一难。

领航掌舵：建造宜家帝国、跻身福布斯富豪榜

英格瓦·坎普拉德的生意在不断扩大。

宜家的门店开到瑞典各地，后来到了挪威和丹麦，又通过德国走进了欧洲大陆，最后遍及世界各地。

当宜家在上海开设第一家商场时，有8万人在开业当天光临了商场。

宜家最让人敬佩的，是它从来没有在其低价哲学上妥协过，他依然坚守着初心。

英格瓦·坎普拉德有一句名言：“简单就是美德。”这是宜家成就事业的关键。

组织运作需要规则，英格瓦·坎普拉德更看重简单和执行力。

“没有中间商赚差价”的口号助他一炮而红，获得巨大成功。

宜家的价格结构非常简单，即利用数量来讲价，供应商承诺采购数量可观的产品，然后给予对方优惠的价格并长期合作。

这个三赢的结局，也是宜家深获人心的原因：价廉、环保、美观。

成功后的英格瓦·坎普拉德创立了世界上最大的慈善基金会之一——宜家基金会，每年发放近10亿元用于改善世界上最贫困国家儿童和家庭的生活。
而英格瓦·坎普拉德，从创立宜家至今，从来没有借过钱或发行过股票。

2018年1月28日，拥有超强生命力和创造力的英格瓦·坎普拉德，在家人的陪伴中，于瑞典斯莫兰的家中安详离世，享年91岁。

结语

“为大多数人创造更美好的日常生活，将会继续引导和激励我们前行。”

这是英格瓦·坎普拉德的愿景，也是宜家深受消费者喜爱多年始终没有放弃的原因。

宜家的发展过程极其曲折、精彩，这里就不赘述了。

宜家人一直保持低调，但宜家的精神多年来依然屹立不倒，很多人都想学习宜家的精神，也想了解宜家的发展史，那么，这本《宜家传》不可错过。

这是个充满正能量的故事，更是一个值得让人尊敬的故事。

该书在全球热卖，一版再版，依然供不应求，也许答案就在书中，留待读者去探索。

或许我们成不了第二个英格瓦·坎普拉德，但我们可以成为一个尊重别人，并被别人尊敬的人。

我是影半夏，陪你读书！