— 前言 —
核心意味着C位，
最为重要，
优中选优！
应该是我们的立命之本，
那么它到底是什么？
— 1 —
事件回放
刘润说，核心竞争力有三个要素：差异化，不可复制性，以及优势。
▼第一，相对性，也叫差异化。
就是你有而别人没有的东西。你跟别人比较起来，你的不一样是什么？
举个例子。
你说日本车廉价，是不是差异性？
曾经廉价的日本车，放在美国卖，是非常大的差异性。因为美国很多汽车又贵，而且性能还一般。
那么，日本车就可以抓住“廉价”这个特征，在美国市场着重宣传这一点。
可是，如果换成是在日本本国市场卖，会出现什么情况？
宣传廉价，是没有用的。
因为日本市场上，车都这样。体现不出差异。
▼第二，不可复制性。
就是你的这个不一样，是别人很难跨越的，别人很难获得。
你有祖传秘籍，这是好几代人的努力，时间累积出来的。
你拥有核心的技术，是前期投入了大量的钱去研发出来的。
等等。它们有不可复制性。
▼第三，它是能带来优势的。
你逻辑思维比我强，下棋能力比我好，你就能在围棋比赛中战胜我。这是优势。
你是成年人，在一群孩子中间，你有体力、创造力的优势。
可如果身边全是成年人，这可能就不是优势了。
你是工程师，你说你长得特别帅。
帅，可以让你演电影更多人看，但是帅，不能让你的代码写得更好。
所以很遗憾，帅，不是你的核心竞争力，它不能给你带来技术上的优势。
— 2 —
独家观点
我一直呼吁企业打造核心竞争力，个人打造核心竞争力，不论是个体还是整体核心竞争力都是我们立命之本。刘润很好地阐述了“核心”的实质。在此之余，我也有自己的看法。
▼2.1 核心竞争力必须能复制
一个企业在经历数年的打磨后，很有可能在某个领域产生飞跃，进而获得有优势的核心竞争力。但是这种能力必须具备进化能力，换言之就是能够复制。
要是一种能力不能够复制，也就意味着自己也无法规模化产生实际效益。倘若掌握在一个人手里，他自己都无法重复，无法再现。这叫什么能力？
换了其他人，更是无从下手。所以我认为，核心竞争力必须能复制，但是复制的手法要有护城河。比如可口可乐的秘方，要保存在两个人手里。
▼2.2 核心竞争力要体现剩余价值
任何能力首先要能变现，给组织带来收益，否则再好的竞争力都不能是核心。所以我们要求核心竞争力要具备剩余价值。就是按照社会成本来核算的情况下，我有额外的盈余。请仔细看，不是有盈余，而是有额外的附加盈余。这叫做剩余价值。
既然是核心，就意味着我比你强，而且强很多。美国的打法就是我们玩的游戏不是争第一，而是争唯一。在五代机赛道，只有我一家在玩。当市场开发出五代机，我就升级到六代机。始终超越一个赛道，这就叫做超越，叫做能自我复制的核心！
▼2.3 核心竞争力有寿命期限
不管怎么超越，如何复制，我想一种能力自身还是有定数的。以前的千里马，不管怎么进化，即使到了汗血宝马也到头了，始终无法与火车媲美！因为再多的、再好的马堆砌在一起，也无法形成火车。所以当一种新技术颠覆了旧有核心竞争力的时候，也就是它的寿命到期了。
我们要相信，在阅读的大家都将被颠覆。这是历史的必然，所以我们要未雨绸缪，准备第二条曲线。不是在核心竞争力完全消退的时候，而是要在到达极限点之前实现！
— 3 —
管理协同
说是一码事，做又是另一码。所以如何实现才是真正的难点。
自我管理，我们自己有金刚钻吗？
没有，
那凭什么奢求高人一等？
团队管理，有独一无二的技术吗？
没有，那如何追求利润最大化？
这些都是求不来的，
只有付出常人十倍的努力，
才配拥有！
▼3.1 首先是老板的自我格局容得下能人
一个团队的核心，必然是老板。所以老板是不是一个具备核心竞争力的人，就决定了企业能否铸造出核心竞争力。你看三国时期的刘备，本身文韬武略比较平庸，但是他能笼络人心。把诸葛亮请来，让赵云死心塌地，这就是格局。你有多大的格局，就能容下多大能耐的人。心思缜密，气量狭小之人，很难有人才辅佐！
所以对于个人核心竞争力而言，无外乎两种：
九五之人，帝王之相，修心定格局；
九二之人，丞相三公，辅上平天下。
▼3.2 其次是让自由的创新成为一种常态
核心竞争力可以是软的系统，算法，也可以说硬的技术和设备。但是不论哪一种，都需要大量的投入和付出。在达成目标之前，可能会有N次失败，会有N多的成本，这个时候我们的创新就走到十字路口。
不创新，永远跟着别人走。
别人吃肉，我们喝汤；
要创新，就持续投入资源，
捉襟见肘，汤也没了！
所以我们针对核心竞争力而言，要集全公司之力，保证足够的资源倾斜。有些时候我们无法用KPI来考核，因为研发往往是突变的，过程和结果没有必然联系。让大家在过程中沉浸，让大家自由发挥，往往效果更好。
▼3.3 再次是坚持不断精进，超越自我
每一个突破都是一次精进，超越了同行，再进一步超越自己。这好比华为在5G领域的感慨：
“我们已经进入了无人区”。
前面看不到别人，只有自己孤军深入。开车的朋友知道，前面有车，可以跟着尾灯前行。但是前面是一片漆黑，反而不敢开了。
人固有一种认知“不了解所以害怕”，那么超越自我，就是打开了潘多拉盒子，让更多的不了解，不熟悉变成已知。
这是一种挑战，一种征服，而且要常态化，不是一劳永逸的。所以我说要坚持精进，让追赶者疲于奔命，不断消耗对方实力，并保持代差的优势。
— 4 —
写在最后
核心竞争力，我想要从个人和组织两个维度来建立。积极打造自己的IP和ID ,同时参与到组织的核心团队中。
一级核心，是自我核心；
二级核心，是团队核心。
团队核心具有更大的杀伤力，更好的复制力和更强的不可替代性！
如若转载，请注明出处：https://www.dasum.com/177494.html