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智东西(公众号:zhidxcom)

作者 | 李水青

编辑 | 心缘

智东西6月1日报道,昨日晚间,华为心声社区公布华为第三批军团/系统部组建成立大会的现场视频。78岁的华为创始人兼总裁任正非在大会上言辞激昂:“一切为了前线,要把打胜仗作为一种信仰!”

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华为第三批军团/系统部创立大会

新增的五个军团/系统部分别是:数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部、公共事业系统部。

军团是华为自2021年推行的“聚焦行业单点突破”的组织方式,是其在美国制裁下寻求新增长点的关键举措。

值得一提的是,本次,承载着华为计算机视觉算法及AIoT主要能力的机器视觉团队,也成功升级为军团。就在昨晚,华为机器视觉总裁段爱国在社交媒体上官宣机器视觉军团,并发帖招兵买马。这让此前传出的“华为机器视觉寻求出售”的传言不攻自破。

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华为机器视觉总裁段爱国在社交媒体上发言称招贤纳士

“军团要以销售收入为中心,一切为了多打粮食,一切为了胜利。”华为监事会副主席丁耘在本次军团创立大会上说。

随着华为新增第三批军团,华为军团已诞生近500天,围绕18大军团2大系统部展开的华为新局面正在打开。关于“系统部”华为还没有官方解读,但我们可以大致推测,制造行业数字化系统部、公共事业系统部2大系统部可能负责多个军团成果集大成,以深入落地行业。

华为18大军团2大系统部主要情况如下:

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华为18大军团及2大系统部情况

一、三个批次,任正非督导华为18大军团

“一切为了前线,要把打胜仗作为一种信仰!”任正非在5月26日的第三批军团成立大会上向在场所有人动员。

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华为创始人兼总裁任正非

华为当值轮值董事长胡厚崑、轮值董事长兼CFO孟晚舟、常务董事汪涛、监事会主席郭平、轮值董事长徐直军等高管都出席现场,为各个军团授旗。

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军团是华为多年前就受谷歌启发开展的作战方式,任正非曾表示:“谷歌军团的编制不大,战斗力极强。”此前2019年余承东搞过一次消费者BG“军团作战”誓师大会,立下3年1000亿美元军令状。

2021年10月,华为正式创立第一批军团。

当时华为CFO孟晚舟刚刚摆脱加拿大的扣留归国,华为宣布正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团,与2月起试水的煤矿军团组成华为五大军团,向产业数字化转型大举进攻。“我认为和平是打出来的,我们要艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来30年的和平环境……不让任何人都不敢再欺负我们。”任正非在当时的军团誓师大会上说。

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任正非解释,华为要聚焦在5G+AI的行业应用上,要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿……等军团,准备冲锋。

五个月后,2022年3月,华为正式创立第二批军团。

在那次大会上,华为一口气创立机场轨道军团、电力数字化服务军团等十大军团。大会的主题是“灵活机动的战略战术”,任正非指出,当面临着越来越严苛的打压时,华为公司要稳住阵脚。

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“雨不打花花不红,我们不能只有天上有云,但不下雨,或者下雨,不落在花上,客户感知不到。”任正非说,“所以我们采取军团化的改革,就是缩短客户需求和解决方案、产品开发维护之间的联结,打通快速简洁的传递过程。”

仅仅不到3个月后,2022年5月26日,华为再次创立第三批军团。目前,华为尚未公布第三批军团/系统部的团长人选。

如下图所示,华为18大军团有15个军团主要涉及华为企业BG,2个军团涉及华为消费者BG,1个军团涉及华为2012实验室。有多个军团跨部门筹备,在本图中仅列入一个部门。关于“系统部”我们可以大致推测,制造行业数字化系统部、公共事业系统部这2大系统部,分别是面向To B制造和To G两大市场,负责集成多个军团解决方案的部门。

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华为18大军团及2大系统部分布情况

二、军团聚焦三个方向,解决“武器不对路”

关于华为军团模式的诞生,胡厚崑在2022年的分析师大会上特别说道,华为是有限公司,不是“无限”的,因此华为要解决企业数字化转型中最难、最累的问题,采用军团模式,聚焦行业进行单点突破。

那么华为如何选择军团聚焦的行业呢?

我们可以看到主要分为以下几类:

第一类,是信息基础设施领域。比如新成立的园区网络预备军团、数据中心网络预备军团、数据中心底座预备军团等,都是布局全国一体化大数据中心体系。可见作为ICT巨头,华为早已占领“东数西算”的前排位置。

第二类,是具有数字化转型迫切需求和强大潜力的行业。比如:机场轨道预备军团、电力数字化服务预备军团,以及之前成立的煤矿军团、公路与港口军团等。这些领域非常聚焦,往往专注看得到摸得着的切入点,比如机场轨道军团主要聚焦的就是“出行一张脸”及“运行一张图”两大场景化解决方案;煤矿军团主要聚焦矿井这一个场景,打造煤矿专用高可靠5G网络、无人操作系统等。

这两类军团都体现了华为紧跟了国家“新基建”步伐的特征,并且紧抓“双碳”热点。

第三类,华为军团也聚焦攻关有望快速突破的“卡脖子”领域。比如显示芯核军团,其主要产品是海思高清电视芯片,海思在2021年12月上线了全自研高清电视芯片Hi373V110,据称是其首款商用级别的RISC-V架构CPU。相比于手机芯片,智能电视芯片相对需要的制成更加成熟,因此有望更早摆脱“卡脖”。

尽管有一些军团大家听起来比较陌生,但它们大多是华为深耕多年、基础较好的领域。比如,站点及模块电源预备军团,这个军团所涉及的板块——站点及模块电源是华为2020年才成立的新业务板块,但华为自用历史悠久。截止2020年,华为模块电源累计发货3亿多片,成为华为数字能源产品线的五大板块之一。

还有一些军团涉及领域看起来没那么重要,却是华为着重补齐的“短板”。比如互动媒体(音乐)军团,内容一直是华为这种ICT“硬”玩家的一个短板,但华为仍将其作为一个预备军团。这可能考虑的是华为消费者业务需要搭建自己的鸿蒙生态系统,防止内容形成“短板效应”。

胡厚崑说,目前,华为的技术很多,客户的问题也很多,“武器不对路、武器组合不佳”的问题比较明显。

他谈道,华为希望让每个军团,针对一个行业,把一个行业难题吃透、挖透,缩短技术研发链条,提升响应速度,从而能更快速地形成解决方案。

据公开信息可知,华为根据市场的地域分布特点,共设有100多个以省会或国家命名的驻外地办事处。办事处兼顾销售、产品、技术等人员,负责向下对接地方客户,向上拉通各个集团业务部门。也就是说,办事处是华为所有To B业务的主要输出口。

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华为某办事处组织架构图(图片源自网络)

可以预测,随着华为18大军团、2大系统部全军出击,作为ICT巨头在各地的“毛细血管”将成为助华为击破一个个行业场景的最后一道关口。

三、靠军团求生的华为,面临新的生态难题

军团打法是华为在美国制裁下救亡图存的关键举措。

3月28日,华为发布2021年度报告,报告显示华为2021年实现全球销售收入6368亿元人民币,同比下降29%,全面收缩。这是华为自2019年接连被美国制裁的影响首次直接显著表现在其年度财报业绩上,最显著的盈利点成了出售荣耀和x86服务器业务所得。

可以想象,在过去的一年里,华为辛苦研发5G通讯设备在海外推广受阻,买不到芯片,用不了GMS(谷歌移动服务),在智能手机市场半隐退,勉强推出的高端机只能用4G芯片——而一切的原罪是,华为的姓是一个“中”字。就在最近2月华为举办的智慧办公春季发布会上,华为余承东坦言:“华为目前的处境太难了!”

好在,在一年多“黑障区”里,华为已经将18大军团、2大系统部阵列落定。同时,此前布下的军团已经有初步成果。

陕西省榆林市,一个原本狭窄昏暗的矿井已变得通畅明亮,出生于1995年的神东集团布尔台煤矿工人杨佳乐,正用手机去控制矿井中的支架、控制挡板等数台设备。“在地面上,我们畅想的穿西服打领带,喝咖啡来挖煤,非常可能在我们身上实现。”煤矿军团成员王伟看着这位初来乍到的95年煤矿工人说。

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在2022年两会期间,华为煤矿军团的成果得到了国家发改委的认可,被称是国家“新基建”的一大重要成果案例。发展改革委副主任林念修指出:“我国发布了全球首套煤矿专用高可靠5G网络,改造后的煤矿大量采用无人操作系统,高危岗位人员数量减少一半以上,对保障人民财产和生命安全非常有利。”

随着华为第一个军团煤矿军团的成果凸显,其他军团的成果也有望陆续体现出来。

一位来自智慧城市领域的华为内部人士告诉我们,军团已经基本完成筹备阶段,今年,华为各代表处的业务有望和这些军团形成联动。

但与此同时,行业中也有忧虑的声音:华为要开始无序扩张,在国内市场搞“内卷”了?这样的声音可能阻碍华为军团的业务落地。

面对这样的问题,华为创始人任正非早就做出过回答:“华为永远不会多元化发展。”

“我们提供的是一个平台,上面可以生长各种各样的‘庄稼’。我们给煤炭提供的平台,与给电信、交通提供的平台是一样的,没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台,我们就多参与一些,让他们会用我们平台。只是平台卖大一点,没有多元化。”显然,在华为公司的战略中,它的最高理想是要做万物的感知和联接,做行业的“黑土地”。

然而,随着华为自身生存矛盾凸显,它很可能被各个行业玩家认为要与其在存量本就不足的市场抢食,这种来自行业的忌惮是华为军团将面临的无形挑战和抉择。

结语:18大军团2大系统部列阵,华为欲开新局

华为总裁任正非在本次军团成立大会上说:“(做)军团,我们要重视各自商业模式的探索与建立,是一个个精干的集团组织,我们要构建共生共赢的伙伴体系,卷入众多合作伙伴的千军万马,服务好千行百业。”

自华为煤矿军团成立至今已经接近500天,华为已经形成18大军团、2大系统部阵型。与此同时,军团作战模式的可行性也在煤矿等部门行业得到了验证。

下一步,华为有望真正将军团和地方“毛细血管”般的代表处和渠道力量汇聚起来,向着碎片化的行业“新蓝海”进击。华为军团的作战需要生态合作伙伴的协同,如何避免一些玩家的忌惮从而实现顺畅合作,是华为需要应对的新问题。

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