“总部员工一定要在推动分公司高质量发展的征程中当好‘教练员’‘服务员’，切实为项目解决问题、提供便利”。日前，中建七局西南公司重庆分公司召开总部员工大会暨作风建设启动会，进一步强化总部作风建设，加快服务型总部打造，持续推动转作风、抓落实、接地气。
会议对一季度总部各部门季度绩效考核情况进行通报，根据分公司修订的绩效考核管理办法规定，总部绩效考核增加了项目部评价维度，占比达到30%，与之形成鲜明对比的是，领导班子综合评价占比仅为10%。分公司党总支书记、总经理贾咏表示，就是要通过“下对上”的考核机制，促使总部各部门有更强的服务意识，并在此过程中持续提升自己指导项目，为项目解决实际问题的能力。
为此，分公司总部相继推行“渝快办”督办机制及领导班子现场办公机制，通过深入一线，切实“听诉求、解难题”，推动公司高质量发展。
重庆市第九人民医院两江分院项目经理罗国成说：“一系列举措，极大提升了总部对项目工作的支持和服务力度，我们的日常工作推进也更加顺利了，为项目优质履约提供了更加便捷的条件”。
据综合办负责人介绍，“渝快办”督办机制通过项目自行申请，各部门认领，综合办公室督办的形式，在每月办公例会上对督办情况进行通报，对督办事项落实不力的在季度绩效考核中进行单项扣分，极大提升了总部部门为项目解决问题的时效性。
去年底，贵安龙山项目提交督办事项-农民工工资开立，专户的开立首先是局将龙山项目原有虚拟账户注销后，方能发起新账户的开立流程，流程完成后将开户资料去加盖预留印鉴章，然后在交通银行郑州的支行完成子账户加挂，最后再贵安支行办理账户开立及验印等工作。“过程看起来就这几步，但是中间的细节却很繁琐。”
为此，分公司财务负责人积极与局财务部协调对接，最终顺利完成盖章工作。就在此时，郑州地区疫情突然加重，外地人员被限制往返郑州，为尽快完成资料报批，吉美霖联系了河南片区同事帮忙到银行完成子账户的加挂。经过多渠道协同，半个月后，贵安龙山项目农民工工资专户终于完成所有手续，完成开户。
自“渝快办”督办机制实施以来，分公司共督办事项16项，涵盖农民工专户开立、工程质量整改及维修等事项，截止目前已解决14项。
分公司推行领导班子现场办公机制，强化领导班子对一线情况的了解和帮扶。
贾咏表示，领导班子拥有为项目解决问题的优质资源和渠道，在项目建设中更应该发挥自身的价值和作用。“作为领导班子，就要带头到现场多坐坐，多了解项目具体问题，解决实际困难，把办公室设到项目现场，把具体问题解决在现场。”
今年以来，该分公司领导班子现场办公共开展了116次，为项目协调解决收款、工期节点、材料供应、技术指导等一揽子具体问题，极大地促进了项目生产建设。
重庆分公司通过修订绩效考核办法，推行“渝快办”及现场办公机制等，确保作风建设持续“在线”，持续推动“服务型”总部建设，努力为施工一线解决各类急难愁盼问题，推动企业高质量发展。（齐云尚/供稿）
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