项目经理如何管理好一个项目论文，项目经理如何管理好一个项目团队

最近，一个刚入行的项目经理问我“什么是项目全局观？”，他说，看到我们文章里数次提到“项目全局观”，因为自身经验不足，他无法准确的理解“全局观”到底是什么？

“项目管理全局观”，这个概念确实有点宏观，听起来也不像是个“正经能力”，即使有人意识到这个能力的重要性后，也不知道如何去培养它。甚至，有不少人认为全局观、领导力，这些能力在工作中难以养成。今天我就和大家聊聊什么是项目管理全局观？工作中，怎么才能形成项目全局观？

什么是项目全局观？

首先，我们了解下管理项目的工作思路。项目管理工作成功的标准是一个实际项目的交付，既追求产能和效率，又考核产品质量的高低；在考验管理能力的同时，也考验项目经理的技术能力。因此，想做好项目管理，并不是一件简单的事情。

大家都知道，一个完整的项目流程涵盖启动、计划、执行、监控和收尾5个过程组。5个过程组不是只运行一次就结束，而是循环的用于项目各环节。这就要求项目经理，必须掌握项目管理的流程步骤，才能把握独立做项目的思路与路径。

一 启动

制定好项目目标后，开启所有工作的第一步，明确项目干系人，项目目标和项目关键负责人等基础是必不可少的。

二 规划

这一阶段，项目经理要定义好项目范围，确定可利用资源，了解时间轴，确定关键里程碑，组建团队，制定初步计划，并按实际情况调整、分派任务、设置进度等工作内容。作为项目的主导，项目经理要确保这些分配给个人的任务是符合成员能力，可测量的，能够实时监控任务进度的。

三 执行

项目在执行阶段会出现这样或那样的问题，确保工作的顺利推进是整个过程的核心。项目经理需要特别关注以下三个方面：

1. 注重团队管理工作

管理好团队是确保工作有序进行的重要手段，不仅要让团队具有凝聚力，同时也需要对工作进行正确的决策与剖析；

2. 加强沟通协作

一个项目会涉及到多部门多环节，无论是本团队内，还是跨部门合作，项目经理都应该加强沟通协作，确保团队流程顺利。

3. 修改或调整工作计划

修改调整计划也是项目执行过程中必不可少的一环，围绕项目目标与资源，根据实际情况来调整或更改，可让项目实施少走弯路高效推进。

四 监控

监控环节是项目是控制成本、资源和质量监督，预计项目的进展。俗话说万事开头难，项目开始时可能不会立马有大进展，但之后要开始监督团队工作，甚至要落实到个人，这样有益于提前发现问题，规避风险。

五 收尾

一个项目的收尾，除了汇报工作外，还需要对项目结果进行分析和记录，写下复盘总结是项目收尾阶段最关键的事项。只有对项目完成的效果进行全面细致地分析，才能将经验内化。

项目经理充当整个项目的主导，日常工作非常繁杂，从开会、总结计划、了解工作进展情况、监督进度，对工作查缺补漏，奔走在各类会议之中，与客户探讨需求……各个环节都离不开项目经理，压力和工作量可想而知。正因为工作复杂，责任大，才更需要培养项目全局观，也就是在项目管理过程中，要“由点及线，由线及面”全面考虑问题。

项目管理思路是项目工作中比较有趣的事情，先将整个项目切割成“启动-规划-执行-监控-收尾”5个过程，每个过程组又有独立的工作模块，继而在各个环节、事件中，以“启动-规划-执行-监控-收尾”步骤开展工作，并不断循环。刚入行的项目经理，对项目管理思路，没有清晰的理解，等于没有项目管理全局观，自然也没有办法体会到具体工作中每个步骤的意义。

掌握流程，培养全局观

项目管理流程的每一个环节，都有它存在的必要性，不仅能够帮助我们顺利开展项目计划与执行工作，也能在此基础上不断改进和提升，同时还能折射出学习思维路径。项目的每个具体流程都有其独立的工作模块，建立项目全局观后，才能清楚它在整个环节中的位置和意义，并把握住要做的事项。

项目管理的书籍大家也接触过不少，但教科书般的流程并非适合所有的项目，因每个项目都有不同之处，作为项目经理一定要懂得如何进行裁剪。项目管理流程，如图：

初步形成全局观，掌握项目管理具体流程，此时我们对项目管理有了更深层次的理解，但能力的提升仍需要一点一滴的积累。项目经理是对整个项目过程的实际“统筹规划人”，不仅要有全局观，还要多对项目整体进度把握并有效推进，包括：

1. 在项目开始时，需要合理分配项目人员具体的工作。项目管理工作分工明确，不同公司、不同项目，会有不同的工作难度。因此，项目经理首先要了解项目大致情况和有关风险，同时要了解项目组成员的专业胜任能力，根据能力具体分配至对应的工作。

2. 在项目过程中，需要对项目进度保持跟进。如果项目组现场发现无法解决的问题，需及时汇总汇报给上级；有些项目组成员工作能力欠缺，或工作态度差，需及时指出，并帮助其解决问题、改正态度，不要影响项目进度。

3. 在项目执行过程中，需及时汇总项目情况和重要数据，将工作过程中所发现的问题及时与团队成员进行充分沟通，安排后期工作。

4. 对项目风险的把控，始终贯穿项目全过程，将每个环节的工作落实到位，有困难及时开展沟通模式，确保项目在规定的时间内完成。

项目经理是项目成功的一个关键因素，如何开展项目工作，如何推进项目，都是项目经理需要做的事。项目管理经验、领导力这些都需要慢慢积累，但如果先有全局意识，并理解项目经理对整个项目所起到的作用，就能更好的完成工作。

最后，我想说的是，刚开始做项目管理，就像进入一片迷雾森林，你只能看到近处。所有的学习过程都是如此，一开始一团乱，随着经验的增长，慢慢拨开云雾，只有拥有一定经验后，才能看见全局。

这篇文章是我对项目全局观的一些理解，大家有不同意见欢迎评论。码字不易，希望大家多些鼓励，尊重原创，洗稿、抄袭并非发展良策，喜欢可联系我们转载！