感觉京东集团和苏宁集团发展非常想像，京东集团重视物流，有京东物流，近期又收购德邦，重视物流服务体验，旗下有京东健康 ，京东零售，京东科技，发展势头非常凶猛。
在物流方面，早在1990年，苏宁大战八大国有企业时，也是送货到家，维修安装一条龙，重视服务，有一点像是泛物流的服务，和现在京东物流提供的服务非常的像，不过经过苏宁连锁时期的巅峰，在电商时期，京东刘强东发现物流的重要性，因为物流不仅仅是送货，更是与用户情感交流的纽带，而大举发展物流，建亚洲一号，建仓库。
在营销方面，感觉京东比较高调，苏宁低调，从两家企业领导人就可以看出来，刘强东频频参加各种活动，侃侃而谈，常上热搜，而苏宁则是相对低调。
两家企业都比较重视内功的修炼，苏宁收购家乐福，建苏宁广场，增加线下场景，提高用户与产品的良性互动，增加产品的体验感，丰富产品的生命力，京东收购德邦，跨越速运，控股达达集团，提高自身的物流服务能力
可以说商场交手，各有优势，增加用户的粘性是非常重要的，自身企业的创新管理也是很重要的，这些都是内生力，即是内功所在，两家都是优秀的企业，希望在商场交战中，各自提升自身的能力，为用户提供最为极致的服务和体验。
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