华为的创业资源有哪些（创业资源有哪些,结合自身情况讨论可以如何获取）

在上一篇文章里我们大致了解了选品的思路，但无论做什么行业，生产、销售、售后等很多事情需要去做或者去对接对应的资源，那么我们如何才能获得这些资源呢？

俗话说“万物皆为我所用，万物皆不为我所有”在眼下信息爆棚的时代里所有我们需要的资源市场当中都已经存在且很容易找到，我们只要用恰当的方法拿来用即可。资源如此丰盛但是获取资源还是要有一定的思路的，有人说生意人有三种：第一种人谋事；第二种谋人；第三种人谋局，谋局者目光远大，对时事洞若观火，能看清形式的利弊和和问题的要害，从而采取有力的措施。处世无非人心，谋局无非人性，“谋局者整合上游，并购中游，帮扶下游”谋局者的思路就是我们资源对接的思路了。

对接上游：上游我们这里一般指生产方，这里我们需要用我们的优势解决销量问题，这个不难理解，当我们能解决销量，这个时候就不怕缺少生产的上游了吧？

并购中游：并购并不是说一定要用真金白银去并购，这里可以理解为交换，用自己的优势去交换中游当中我们缺少的优势，这样我们在互利共赢的情况下优势就会越来越多，从而达到“并购”的目的，比如我们目前有优质货源，别人有人脉，这个时候我们就可以很好的达到互利共赢的目的。

帮扶下游：帮扶下游主要靠商业模式，下游需要的是一个行动（购买）动机，我们要做的就是用商业模式去刺激下游产生行动（购买）。比如我们设置销量达到1000万奖励车子，或者是达成合作送股份或者是附加品等等

以上就是资源对接的思路了，所有行业的生意人都是在上游，中游，下游中徘徊，有了这个思路所有老板都可以赚取各行各业的钱。