今天我想谈一谈与我工作联系最紧密的企业项目申报负责人，也就是我的甲方联系人。通常情况下，企业老板朋友会把项目申报的负责人的微信或电话给我，让我去协调对接事务。企业项目申报负责人和我这个中介服务机构的从业人员虽然服务对象不同，但本质上可以算作同行。在中介机构，我负责前端商务的各种沟通，技术事务则由我们技术部同事负责。然而，企业项目负责人基本上需要负责前端和后端的工作，其日常工作实际上比我更辛苦。
提及项目申报，如果仅凭字面意思（名词+动词）来理解，也许会将其视为一项工作内容，或者仅仅是工作的一个阶段。
政府各职能部门的政策通常从年初发布到年底，项目负责人需要花费大量时间整理和研究政策，以便根据企业的条件匹配可申报的项目，并具备撰写申报书的能力。即使得到中介机构的辅导，也需要对政策了如指掌，掌握基本操作。
在日常工作中，各地政府项目主管部门为了加快项目相关信息的及时发布和快速反馈，通常会建立相应的工作群，将辖区内的各类企业项目联系人员拉进去。大家可能会注意到，群的名称五花八门，例如科技工作群、高企工作群、科技政策咨询群等等。在这些群里，人们需要进行沟通和反馈相关问题。
多年来，国内政府资金项目的管理体制使得大部分公司普遍存在"重申报、轻管理"的现象。很多企业申报项目时不够重视后期实施的过程管理，而是仅仅冲着资金而来。在这种情况下，确实需要设立单独岗位或者部门来完善后续的管理过程，以确保项目的有效实施。
在很多公司成立之初，他们面临着一个共同的问题：一方面缺乏专门负责政府项目的人员，另一方面却急需政府的资金支持来促进企业发展。因此，他们常常会委托咨询公司来帮助申报项目，但是咨询公司通常只负责申报阶段的工作，很少涉及后续实施阶段。例如，有些企业营业收入高达数亿（非贸易性公司），但至今却没有申报过像高新技术企业这样的简单资质。幸运的是，他们现在已经意识到了这一问题的重要性，并在进行内部整合，逐级规划布局。
不同企业对岗位设置的管理方式存在很大差异。某些公司把岗位归入技术部，而有些则归入政策部、总经理办公室、或企划部等。有的甚至由分管领导直接管理。由此造成不同名称的产生。
通过以上分析可以得出，这个职位的发展路径是合理且科学的。企业的组织机构设置和调整始终是基于业务发展需求的。项目申报并不是公司正常运营所必需的，更不用说成为企业的标准岗位。随着企业承担的项目增多，需要处理的事务也增多，因此相应的岗位也应运而生。
项目申报日常主要负责项目立项申请、计划编制、预算编制、申报资料准备、申报流程跟踪等具体事项。
你需要做的工作不仅限于项目申报阶段，还包括项目实施计划的制定、项目中期检查、项目费用管理、财务审计、项目验收以及项目相关的各类会议和培训。整个过程中涉及的事务都需要你来负责。
在国家大力提倡创新的大环境下，企业不仅仅注重项目本身，而是在谈论技术创新体系的全面发展。项目只是技术创新体系中的一个重要组成部分。与项目相关的其他工作，例如资质认定、财务统计报表、知识产权规划与申报、成果转化等方面的整理归纳，也是同样重要的工作内容。
成功申报项目是你的责任，同样，失败也是你需要承担的责任。你需要时刻关注项目申报的进展，解决问题并准备所需材料同样是你需要关注的事情。此外，你还需要谨慎选择中介申报机构。
正如之前提到的，不同的岗位可能隶属于不同的部门，但它们都必须承担一个共同的责任——即“负责领导交办的其他工作”。
项目申报是一个综合性岗位，需要具备上下负责的能力。你需要对领导和老板负责，同时也需要与各部门进行沟通和协调。所有与项目相关或无关的事情都需要你负责处理。你需要撰写各种文档和PPT，安排会议日程、整理会议纪要等工作。此外，你还需要与中介机构合作，向主管部门汇报，洽谈合作事宜，并解决各种琐碎的问题。
申报项目对企业的重要性不言而喻。项目申报可以获得补助资金，这其实是一种变相的返还，因为这些资金本来就应该用于企业的发展。优质条件的企业可以在不同阶段获得各种扶持奖励政策，每年轻松拿到数百万的补助资金。因此，我呼吁企业老板们要重视项目的申报，并且要理解和支持项目负责人，甚至可以在合适的情况下优化和提高企业内部的项目奖励机制。这样做最终受益的是企业自身。这是我的观点，欢迎企业朋友们交流和指正。
做好的工作从来都不容易！作为同行，我们深有体会！
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