项目型组织结构的优缺点，项目型组织结构的优缺点都有哪些

组织的全体成员在管理工作中的分工协作体系。展现出：全体成员的分工、谁领导谁，组织架构。汇报体系就是结构在项目中的体现。

职能型，只有各个职能部门，做项目是从各部门抽取人员组成项目团队来工作。其中选个临时的项目经理（联络员），对项目沟通汇报做工作。他要指挥什么人，必须要找到他的职能经理，然后职能经理找指挥对象的职能经理，再指挥相应人。

沟通麻烦但是职业晋升路线明确，辅领导升，那我就能升。

项目型，全职项目经理，组织由一个个项目组构成，对每个职能人的技能提升是不利的，每个职能人奋斗目标是不明确的，项目经理此时是“XX经理”，项目做完就是“小xx”了。职能人员无法复用，项目经理之间不容易借职能人员。但项目经理在项目中权力最大。资源不容易复用，成本容易较高。

矩阵型，职能、项目经理都有部分权力。权力配比各一半则是平衡矩阵。项目经理20，弱矩阵。项目经理80，强矩阵，项目经理也有个项目管理部，是项目总监管他们。每个项目经理都可以横向沟通职能人员，兼有项目、职能型的优点。弥补了缺点。

但是职能人员存在被多头领导问题（内心os：谁都tm是我领导？！）。

职能人员在项目型中才是全职搞项目的人，项目经理是平衡矩阵中才是全职搞项目的人，项目管理行政人员在强矩阵中才是全职搞项目的人。