创业团队的类型包括方形团队和环形团队，创业团队的类型包括哪些？

业务型团队创业，大致面对的市场情况有三种：成熟市场的不成熟产品、成熟产品的不成熟市场、不成熟市场的不成熟产品。当然，还有无限内卷的成熟市场的成熟产品类型，格局稳定，更多地适合资源变现和信息交换。

第一阶段-生存期

关键词：认识 这是一个对自我以及身边人脉资源最为清晰且充分地认识阶段。是能力成就了自己还是平台成就了自己？是自己成就了团队还是团队成就了自己？是依附了资源还是自己本身就是资源？

这个阶段核心工作—有事做，活下来（没有事会懒散，活不下来会焦虑）。充实的忙碌能让人充满斗志，而高效地推进速度能够冲消很多问题。此阶段的上下两步：1.业务探索和团队磨合；2.方法沉淀和目标达成。

第二阶段-学习期

关键词：认可 市场的认可来源于产品本身是否具备实际价值，其阶段性成功来源于标杆客户的认可。客户的认可来源于产品的适配和团队的专业，其阶段性成功源于是否产生了老客户的转介绍。团队的认可来源于及时性的收益及可预期的市场空间，其阶段性成功来源于标杆人员的打造及人才的吸引。

这个阶段核心工作—会做事，找机会（验证0–1，搞定1-10，冲过10-100）。太阳底下没有新鲜事，只有会做事的人才能干出新鲜事，并且要找到机会实现规模和速度的提升。此阶段的上下两步：1.树立标杆和积累客户；2.构建组织和市场反馈。

第三阶段-突破期

关键词：认同 这个认同更多的来源于自我和团队，自我的认同来源于对当下的坚守以及对未来的信心。需要获取一切信息，让自我的理念和方向得到充分验证（即便是自我洗脑），并将其传导给团队。团队的认同才能产生真正的合力并将所有合力聚于一点，继而则能力出一孔，一针捅破天从而利出此孔。

这个阶段的核心工作—做成事，有钱挣（信心源于成功，动力源于欲望）。靠情感聚集起来的团队最终可能因为失败的挫折和不均的利益而分散，创业团队长期的感情维系需要有成就感的共同分享和利益的共同绑定。此阶段的上下两步：1.事业群组和行业精深；2.共创同享和业界资历。

第四阶段-发展期

关键词：认真 认认真真做人，踏踏实实做事，看似很简单实则很难，大多团队也死于这个阶段。世界上的事，怕就怕认真二字，认真的做好就能做好，认真的为恶就能成恶，认真的计较就能散伙……所以，认得真正的人和事，并认真的重新确立目标，制定认真的权责对等及利益分配的机制，且认真的兑现才能跨越过去。因为，一切事的成败，在于人。

这个阶段的核心工作—有所得，有所成（成就自我才能利他，成就别人才能长久利己）。

充分信任，合理授权，分工明确。此阶段的上下两步：1.体系健全和产业结合；2.重塑使命和打造品牌。

事到万难须放胆，宜于两可莫粗心。

人生处处是修行，创业修心胜修行。