愿景陈述是公司商业计划的重要组成部分。良好的愿景声明的一部分是企业家对公司的梦想，第二部分是公司未来的道路。这个愿景陈述是用一个长期的角度来写的。它应该是一个在一般意义上写的公司目标的全面的观点。

一个愿景声明的目的

尽管愿景声明必须是一般性的，但它应该表明企业家的梦想，即未来几年公司的目标。一般来说，愿景声明应该根据其核心理想来定义一个公司的未来计划。

一个愿景声明应该激励员工，激励全世界。

一个愿景声明应该是一个规划和完成公司总体战略的长期路线图。公司战略是指通过控制公司将承担的变量，如公司承担的风险，以及公司可利用的资源，为最大化业务价值而采取的行动。公司战略采取全业务范围的方法，而不是着眼于业务的各个部分。一个公司的战略是指它为实现其愿景所采取的行动。

愿景声明的目标是谁

一家公司的愿景声明显示了这位企业家对一家新企业的热情。如果一个企业主试图为这个企业吸引投资者，比如风险资本家或天使投资者，这些类型的投资者就会寻找激情和兴奋。他们希望企业家参与到他们所投资的业务中，并充满激情，否则，他们可能不会投资。

该愿景声明应该是关于该公司希望最终实现的目标的前瞻性声明。银行家和其他投资者经常看到愿景声明说，“我们的公司想成为行业第一，”或类似的东西。这样的声明让投资者和金融家们无动于衷。他们在一个愿景声明中寻找更多的激情、兴奋和决心。

利益相关者还包括该公司的客户和员工。公司愿景声明的部分有时用于公司的广告。当客户听到一个愿景声明时，他们应该能够以一种积极的方式来识别公司。

当员工能够认同雇主的愿景陈述时，他们会感觉更好。相信公司愿景声明的员工将为工作带来更多的奉献，而不是仅仅为薪水而工作。他们参与方面的差异是可以衡量的。

愿景声明vs. 使命声明

公司的愿景声明和使命声明是有区别的。愿景声明是你阐明公司长远总体目标的地方。一家公司的使命声明是关于该公司是如何实现其愿景的。该使命声明是该公司努力实现其愿景声明的日常运营的指南。

苹果的愿景和使命宣言就是很好的例子。该公司目前的使命声明与其联合创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在1977年发布的使命声明类似。它很长，也很详细，但第一部分如下：

苹果设计的mac电脑是世界上最好的个人电脑，另外还有OSX、iLife、iWork和专业软件。苹果以其ipod和iTunes在线商店引领着数字音乐革命。苹果公司已经用其革命性的iPhone和应用程序商店重新发明了这款手机，并正在通过iPad来定义移动媒体和计算设备的未来。”

相比之下，以下是苹果公司的愿景声明：

“苹果致力于赋予人类权力——让每个人都可以使用个人电脑，从而帮助改变我们的思考、工作、学习和交流的方式。”

你可以看到，苹果的愿景声明是如何比它的使命声明更笼统的。愿景声明是公司的广泛指导原则，而使命声明更为具体。它讨论了苹果将如何实现其愿景声明。

写下你自己的公司愿景声明

企业家可以写出公司愿景声明，但最好是从合作伙伴、董事会和其他利益相关者那里获得意见。如果你的公司里有一些人，写公司愿景声明的最好方法就是集思广益。

你会惊讶于你将会得到的大量有用的和创造性的输入。让你公司里的每个人都聚在一起，告诉他们你在做什么，然后开始进行头脑风暴。为了写一个愿景声明，要记住公司的价值观声明。公司价值声明定义了您将通过其经营业务的信念和原则。

需要避免什么？

在开发视觉陈述时，有时会出现几个常见的错误。避免出现以下错误：

不要参与幻想：一个愿景陈述可以在面对现实的同时融入企业家的梦想。

不要太具体：一个愿景声明应该是一般性的，并说明业务背后的梦想。

不要遗漏来自其他利益相关者的意见：其他利益相关者，如金融家、董事会，甚至员工，都可以为你的愿景陈述提供有价值的意见。

公司愿景声明的例子

对于初创公司甚至现有公司来说，看看过去对一些最成功的公司有效的愿景声明是很有帮助的。在20世纪80年代，微软的愿景是，“每台桌子上都有一台个人电脑，运行微软的软件。”“?微软已经开发了一个更广泛的愿景声明。

以下是公司愿景声明的进一步示例：

微软：“我们的愿景是创造每个人都能使用的创新技术，并适应每个人的需求。可访问的技术消除了残疾人面临的障碍，它使个人能够充分利用自己的能力。”

沃尔玛：“成为顾客省钱的目的地，无论他们想如何购物。”

亚马逊：“成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在网上找到并发现他们可能想买的任何东西。”

脸书：“人们使用Facebook与朋友和家人保持联系，发现世界上发生了什么，并分享和表达对他们来说重要的事情。”

耐克：“成为世界上排名第一的体育公司。”

总结

无论一家公司的规模或商业目标如何，这些行业巨头都成功地用一两句话的愿景。