题记：

新店长上任了几天，局面没有打开。

起先希望新任管理者能融入团队，带领原团队成员；据新店长反映员工不配合，准备换员工，我也同意了；但是又碰到招不到人的窘境。

团队里的老员工，因为我要改变现状，做出一些制度上的调整，侵犯了她们之前的既得利益，和新店长抬杠；但我也治不了她们，因为招不到人。

当时这个困局到现在还让我心有余悸。

那个阶段是我最焦虑的时期。惶恐、不安，每天晚上都不好。体重掉了7斤。

2021/4/5

清明小长假的最后一天。在家休整了一下，去除昨日的舟车劳顿。

早上就去了costa，主要是把4月份的员工目标分解做出来。还没有完全定稿做成电子版，但是框架都已经出来了。

还是很感谢那次去参加的金牌店长课，学到的东西，就要好好运用起来，否则就是游手好闲地学习。

好几天没去店里，今天和小毅在微信上聊了一下，玲玲和尤里的状态还是不稳定，时晴时雨的。所以也准备放弃她们了，改变她们的成本太高了。

明天上午去参加摄影课，下午去店里，和小毅碰面。

另外还在忙着租房的事情。

2021/4/6

又陷入了内心的焦虑。对于小毅也是暂时没有办法打卡局面，原来以为可以迅速招到的人，又发生了变数。面临的问题是，对老员工的惯性，该怎么办？我该做些什么？

新的人员不到位，一些部署也没有办法推行下去。

上午去新足迹上摄影课，下午去到店里和小毅碰面。他把这几天的情况和我汇报了一下。我要考虑的是不是要把玲玲开掉的问题。

有些人是苦口婆心，也没有办法去改变的，那我应该怎么做？

主动开人，但我手里必须有牌，必须有人才行。

（待续）

韩风小众款打版作品