作为一个不惑职场男，在小公司工作过，也在稍微大一点的公司做过管理，也算是创过业。因为疫情被封控在家、不得出门，也就有机会回头看下自己的过往。
我学的是会计学专业，毕业后在一家制造企业，从助理会计做起，成本会计、出纳、往来账会计、总账会计、财务部长等等，做了十多年的财务基础工作；之后又先后在三家大一点的公司，担任主管财务的副总经理，都是以会计核算、预算和内控管理、投融资等为核心工作，也负责过公司法务、人资管理，还负责过行政管理。
一句话，可以概括：除了销售副总的工作，其他副总的工作我都干过。二十多年的工作经历，特别是近五年的半创业经历（之所以说半创业，是因为合作伙伴就是资方），让我对公司的经验管理有一些深刻的认识…
我计划在后期的系列文章中讲述一下自己的认识。
今天先简单说一下提纲，公司管理说简单也就是协调各种可以调动的资源，通过运营，实现增值，获取收益。
复杂的说，公司管理是一个系统化的活动，公司运营中同时会有许多活动，许多活动中的还会有许多动作，各个动作又需要不同的人来完成，这些人及其所做动作之间的匹配性和协调性对于公司的运营非常重要，甚至关乎公司的生死。
因此公司的运营管理实在不是一个简单的事，成功企业的老板，成功项目的创业人，在成功之后可能继续一往无前，也可能犯一些错误、违背初衷，但是只要他成功过，就值得我们尊重（不一定是尊敬）、值得我们学习！
公司的运营管理一般涉及公司顶层设计，商业模式设计和选择、组织架构设计、团队和人员管理、硬件配置和管理、制度制定和执行、信息化系统设计和运行、财务管理和内部控制、纳税义务和风险评估、公司法务和风险控制、投资管理、融资管理，还有最重要的市场运营和渠道管理等，这些公司运营活动都必须属于一个高度协调运行的系统，否则经营活动的效果达不到公司所有者（股东）的预期，甚至会造成公司最终破产。
稍后，我逐一慢慢细聊…
（小区封控第一天，我的的工作准备）
如若转载，请注明出处：https://www.dasum.com/147258.html