创业四大核心精神主要包括什么（创业四大核心精神主要包括哪些）

李嘉诚基金会10月4日宣布，将向香港中小企业捐资10亿港元

创业伊始，企业能否延续和发展壮大不在于管理，不在于团队有多么健全，而在于关乎企业生存的营销环节以及延伸开去的产品优化。简而言之，就是如何保障企业的生存！而保障企业生存的关键，在于产品营销，在于如何把产品卖出去。正如诸多创业企业寻求风投和上市所尊崇的一个理念“商业计划书里的故事不但要讲得好，还要让人信服”，信服的关键节点就在于市场营销数据和产品的销售前景。

这里，我们可以深思一个问题：到底什么才是值得创业者所尊崇的“企业家精神”？

李嘉诚在50年代创始之初，从生产塑料产品到生产塑料花，一直走在市场第一线，在靠一辆自行车，走街窜巷，推销自己的产品。神话，不仅来源于思维和认知，更重要的是来源于吃得起苦，忍得了白眼。

天堂伞创始人王斌章60岁开始创业，按说年龄已经不容许他按部就班一步步走市场，但就是这位老人，一开始却是在自己做伞，然后又舍得下脸面，去做地摊式卖伞。这段经历坚持了很长时间，直到创新出太阳伞走上市场，大受欢迎。现下流行一个词汇“匠人精神”，这位老人据说77岁时，每天依然坚持工作14个小时以上，也许这才是企业家精神。

貌似大家都看过《中国合伙人》，电影原型新东方创业人俞洪敏创业之初，只身入海，既做营销到处贴单，又做老师，把英语托福培训做到了极致。成功的创业者，总是不约而同地在起跑线上重复一件事，那就是保生存，干营销。

回归到当前的创业环境。为什么在“共同富裕”“大众创业，万众创新”，这么好的大环境下，政策有帮扶，项目有指导，创业企业的创业成功率依然不能超过5%，甚至有些地区的创业成功率容然徘徊在1%的成功率上呢？很多失败的创业者将原因归结为市场大环境不好，有些创业人则认为生不逢时……等等。为什么不追究一下自身的原因呢？如今的创业人，从思想上讲，缺乏了一种脚踏实地的精神，从战略上讲，缺乏了首先保生存的营销意识。

不用举例，细数哪个倒下的创业企业不是因为销售受阻呢？以营销保生存才是创业伊始的核心。越是浅显的道理，越是容易被人们所遗忘。这个道理貌似所有创业者都懂，但是在执行起来却往往走飘了，走偏了，走歪了，致使企业陷入万劫不复。

在1%到5%之间，专家们按地域划分了创业者成功率，结果浙江、福建创业者成功率最高。之所以这样，与创业者的创业精神延续和感染有极大关系。

经济学家钟朋荣曾将“温州人精神”概括为四句话：白手起家、艰苦奋斗的创业精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闯荡天下、四海为家的开拓精神；敢于创新、善于创新的创造精神。其实，核心只有一个，浙江人也好，福建人也好，他们在创业中，都不约而同的以生存为核心，把销售放在了第一位。不信？那么请看一看，全国各地，大大小小的城市里，哪一处没有浙江人，或者福建人的身影？新媒体营销发达以后，网络上销量较好的实体企业，则大多数来自东部地区。

是的，也许有人说，市场大环境变了，以产品营销保生存充满了不确定性，如果说，说这些理由的人，是因为自身市场调研不足，可能不会让人信服，那么，这里有死翘翘最快的两个行业的成功案例。

乳制品行业竞争最为激烈时期，陕西有一家先靠自行车、后靠三轮车自己下乡收售鲜奶的创业企业崛起了，因为亲自收售鲜奶，产品原料质量有保障，他赢得了蒙牛、伊利的信赖，成为了业内蒙牛、伊利数一数二的原料供应商，有了蒙牛、伊利的支持，他组建了自己的生态奶养殖合作社，建设了自己的绿色养殖场，更有了自己的羊奶粉销售品牌。他学历不高，只有初中文化程度，但是，他的成功没有偶然，他只晓得三件事，一是懂得鮣鱼效应，背靠大树好乘凉；二是因为他长期走在市场第一线，他深知，竞争越是激烈，高品质的乳制品原料供应越是紧俏；三是吃得苦中苦，没有营销难。如今，因为自己拥有高品质的乳品原料生产基地，他已经立于不败之地，这个老板叫李宏，这家企业叫雅泰乳业，企业总资产已达5个多亿。

桃李面包的成功案例更为典型。烘焙产业一直以福建达利园、盼盼、旺旺等东部地区长保产品为龙头。短保产品由于运距问题，区域限制性强，地方烘焙市场很难打通。行业竞争相当激烈。与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包。

而创始人吴志刚把早餐车作为创业的突破口，60多岁的吴志刚起早贪黑，每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。吴志刚的选择并非别人想不到，而是瞄准早餐车这门生意太苦了。一是需要吃得起苦；二是短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高。三是一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。

“短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。”于是，在占据丹东市场以后，"中央厨房+批发"，直接复制扩张模式出现，一个个区域工厂逐步覆盖到了全国市场。尽管目前桃李面包子公司局部出现了区域性亏损，但不可否认面对激烈竞争，吴志刚创业之初的市场切入点的成功，不可否认"中央厨房+批发"扩张模式的成功。

如果说产品营销保生存充满了不确定性，那么，如今的市场有哪个产品的营销风险大得过面包产品？在当今满地红的红海市场，总有可以迎合消费需求的空白之处，关键是“吃得苦中苦，没有营销难”。正如某本书上所写“创业期营销最省钱、最笨的策略也许是最好的办法”。而最笨的策略则更需要吃苦精神。

最后想说，创业不易，真正的企业家精神不是资本幻想，不是“一个想法加一个团队”，而是脚踏实地，甘于吃苦的求实精神，而是以营销保生存，再求发展的严肃态度。