stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

“有远见的组织正在创建和管理他们的价值流网络和产品投资组合,以便在软件时代的竞争中脱引而出。“ – Mik Kersten

每个企业都是软件企业。为了在数字时代生存和发展,企业必须比竞争对手更快地提供创新的数字化业务解决方案。这需要一个完全精简的、顺畅的解决方案交付生命周期,为客户创造持续的价值。

价值流管理(VSM)是一个不断增长的集合,它集成了原则、实践和实现这种价值交付系统的工具。VSM强调在整个过程中加速价值流动的重要性——跨越从概念到交付的所有职能部门——使企业能够以超高速的速度感知和响应市场机会。到2023年,70%的组织将使用价值流管理来加速客户价值的交付。

使用SAFe的企业具有先天优势。因为VSM已经嵌入在SAFe的原则,实践,和工具中以实施SAFe。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

本文解释了VSM的基本原理,并描述了SAFe如何帮助企业建立市场领先的VSM能力。

价值流简介

价值流是VSM的核心,也是SAFe的主要交付机制。了解价值流本身的结构和重要性是实现有效价值流管理的第一步。

价值流是VSM的核心,也是SAFe的主要交付机制。价值流是组织为向客户交付解决方案而执行的一组步骤,从初始化到价值实现。步骤的具体配置对于每个价值流来说是唯一的,但通常涉及定义、构建、验证和部署一个或多个解决方案,如图所示。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

价值流是持久的,只要客户继续下订单或要求增强相关解决方案,价值流就会持续下去。每个值流包含:

  • 将客户需求转化为有价值的解决方案的所有必要步骤
  • 执行这些步骤的人
  • 他们用来工作的是系统
  • 满足该要求所需的信息和材料的流动

在今天的大型企业中,价值流可能是复杂的,跨越多个功能边界,产生无数的跨团队依赖关系。这种复杂性常常导致交付过程的碎片化,包括笨拙的交接、沟通的中断和实质性的交付延迟。

VSM的目的是为这种混乱变得有序,使工作能够顺利地在组织中进行,最终在正确的时间将正确的解决方案交付给正确的客户。

SAFe -价值流的投资组合

在SAFe中,价值流被组织成投资组合,如下图所示。每个价值流以产品和服务的形式向客户提供一个或多个解决方案。预算直接分配给价值流,为交付那些解决方案所需的人员、系统和材料提供资金。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

SAFe portfolio还将价值流与企业战略相结合,确保解决方案的设计能够产生引人注目的业务结果。

VSM原则和实践

价值流量是精益思维的基础。精益是一个广泛的知识体系和实践集合,通过减少延迟和消除非增值活动来提高效率。精益思想使VSM能够渗透到整个组织,并指导交付的每个阶段的实践。

精益思维可以概括为以下五个原则:

  • 精确地指定具体产品的价值
  • 识别每个产品的价值流失
  • 确保价值流持续而无中断
  • 让客户从生产者那里拉动价值
  • 追求完美

在SAFe中,精益思想的这五个原则是VSM的基础。它们为参与价值流量管理的每个人提供了一个共享的思维模式,并引导他们的行为朝着共同的目标前进。下面将描述每个原则以及SAFe支持的特定元素。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

#1 – 精确地指定具体产品的价值

第一个原则强调了理解客户需求和量化交付给他们的解决方案的内在价值的重要性。解决方案本身拥有价值——而不是产生价值的项目、计划或过程——而价值最终是由客户决定的。

传统的交付方法强调项目执行而不是价值交付。然而,客户并不关心公司的项目或过程;他们关心对他们有利的产品和服务。这个原则迫使我们从面向项目的交付思想转向面向产品的交付思想。如图所示:

以产品为中心的价值流总是以客户的需求为基础,并经过校准以交付能够产生最大商业价值的解决方案。

以客户为中心,以设计思维促进价值创造

以产品为中心有助于形成以客户为中心的思维方式,将市场需求转变为被期待的、可行的和可持续的解决方案。在SAFe,设计思维促进了对客户需求的不断探索和对产生业务价值的解决方案的识别。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

Feature是满足客户需求的单个价值单位。特性对客户有不同的相对价值水平。在SAFe中,他们使用加权最短工作优先(WSJF)方法进行经济优先排序。这种方法倾向于提供最快的机会来交付最大价值的Feature,如图所示。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

结果量化价值

精确地确定解决方案交付的价值需要客观的度量——具体地说,是对实现的业务结果的度量。

SAFe利用关键绩效指标(KPI)作为衡量这些结果的一种方法。KPI依赖于上下文,并针对每个价值流进行定制。KPI的示例如图所示:

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

识别和度量业务结果是帮助组织评估每个价值流的有效性并指导持续改进的关键活动。

#2 – 识别每个产品的价值流失

VSM需要详细了解工作流程如何通过组织创造有价值的产品和服务。这种工作流是价值流,包含交付价值所必需的所有人员、过程、工具和信息。这个系统中的任何地方的延误都会导致交付给客户的延误。

定位这些延迟对VSM至关重要。价值流映射通过可视化端到端交付过程和在每一步之间度量性能来完成这一点。在下图中,值流映射图中的延迟清楚地表明了值流中的主要中断。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

价值流的整体视图揭示了改进工作最适合应用的地方。通常这些延迟的来源隐藏在工作转手的步骤之间。

一旦确定了价值流程,高效管理它的第一步是将工作人员联合起来。这需要来自不同部门和专业的人员组成一个统一的、跨职能的团队,如图所示:

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

与项目团队不同的是,这些团队是一个共享业务领域内的长期存在的个人网络。根据员工创造的价值(而不是他们所支持的内部职能或成本中心)来组织员工,使他们更紧密地与客户需求保持一致,并显著减少因部门间交接和沟通不畅而造成的延误。

用敏捷的方式发布火车实现价值流

在SAFe中,价值流由一个或多个敏捷发布列车(ARTs)实现。每个ART都是由敏捷团队组成的跨职能团队,他们一起计划,一起执行,并按需交付解决方案,如图所示:

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

通常情况下,50-125人的规模,ART是SAFe的核心交付机制,也是主要的VSM引擎。ART赋予价值流生命,并在整个过程中展示精益思想,持续构建解决方案,衡量交付的价值,并从结果中学习。

用Solution Train(解决方案火车)构建真正的大系统

许多大系统——例如医疗保健网络、飞机、汽车、卫星、医疗成像设备和物流系统——需要不止一个敏捷发布火车(ART),它们必须同步工作。

Solution Train(解决方案火车)提供了这种功能。如图所示,S elation Train(解决方案火车)由多个ARTs组成,所有这些都围绕着共享的价值流进行组织。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

为Solution Train提供动力的ARTs定期调整要构建什么以及如何同步执行。Solution Train通常是内部团队、供应商甚至客户团队的组合。他们都是价值流的一部分,因此,必须协作以维持流的高效性。

#3 – 确保价值流持续而无中断

一旦价值流被识别并且团队直接与价值流和他们所支持的企业战略保持一致,价值流就必须清除掉那些不必要的延迟解决方案交付的浪费活动。精益思想的第三个原则指导VSM活动从价值流中清除瓶颈,使价值能够从概念持续流动到交付。

利用小批次来加速流动

从价值流中移除延迟的主要是通过简单地减少在给定时间内通过系统的工作量。如图所示,较小的批次促进了更加连续的交付流动,允许价值频繁地递增积累。

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

小批量操作是一种经过时间考验的、被证明的减少延迟和加速价值流的方法,因此,是所有VSM战略的核心部分。通过SAFe的看板系统、短迭代、待办事项细化事件、WSJF优先级实践和精益创业周期,鼓励和支持小批量运作。

使用持续交付流水线激活流

除了减少批大小,应用敏捷和DevOps实践还能显著减少价值流中的延迟。敏捷促进了迭代开发、频繁的客户反馈以及自组织、跨职能团队的高生产力。DevOps通过跨团队协作、价值流自动化和严格遵守内置质量,提高了产品交付的速度和可靠性。这就是普通价值流如何演变为持续交付流水线(Continuous Delivery Pipeline, CDP)的,它由持续的探索、持续的集成、持续的部署和按需发布功能组成,如图所示:

stp分析的作用及例子(stp分析包括哪些方面)

CDP时刻准备着应对市场机遇和威胁。它是一个持续探索市场需求的永动机,持续构建和测试创新的解决方案,并能够根据客户的需求发布价值。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.dasum.com/9459.html