怎么写你的融资商业计划书，我看过我们很多的老板来听课，都会发你们的商业计划书，对吧？第一就是拍我的公司是干什么的，我什么产品，然后我团队有多少人，我的股东有哪些，我的产品有什么特点？不叫融资计划书，就是公司介绍，你知道吧？一个融资商业计划书首先要分析的是产业行业。一句话就是赛道投资人首先投赛道，其次在投什么赛车手。孙正义有一个光面叫时光穿梭机，所以你看中国的半壁互联网江山都是被软银投了，被红杉资本的沈南鹏投了。他们当年是投的赛道，然后再到这个赛道里面去投最优秀的赛车手。所以你选你要写一个商业计划书，首先你要分析的是产业和行业，就是你的赛道有没有机会，体量有多大，就是市场容量增长有多快。行业的平均增长速度与欧美国家对比的潜力。
增长是潜力。所以中国前十年前20年不见得是全球最发达的经济体，但是一定是全球最有增长潜力的经济体。而现在中国中国既是全球最大的经济体之一，同时又是最具潜力的国家之一。所以重仓坚果我们现在体量已经很大了，早就已经超越日本，成为全球第二大经济体了，对不对？在未来的十年十五年大概率我们会超过美国。所以体量大，增长依然在一个中高速增长做不到7%8%。因为中国现在体量很大了，所以一个百分点都很吓人，所以降到五六个百分点到5个百分点太正常了。还有就是问题在哪里？赛道空间大，增长快，问题就是机会。这个行业的问题在哪里？你能不能找到用户的问题和行业效率。所有的商业模式只解决两个问题。第一，极大的提高。
用户体验第二极高的提高行业效率。第四，变化在哪？PEST社会政治、技术、经济这四个维度，看一看趋势和机会来全面的分析的赛道。所以我们帮客户做BP我们帮客户做融资，商业计划书一定要回答这几个问题。所以投资人一看就看清楚了，你在什么样的赛道容量有多大，增长有多快，问题在哪里，痛点在哪里，效率如何提升，趋势机会在哪里。是不是很清楚，这个赛道是没有问题的，然后你再去论证，你是这个赛道里面最优秀的赛车手。自己的人效人效坪效最好最好的赛道，你又是一个优秀的赛车手。你拿到融资是不是比别人更容易了？
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