这段时间，不少团队在居家办公。为了保持工作状态，每天早上可能会开一个视频碰头会，各自说说今天的状态和工作安排。

不过我们发现，很多时候，每个人只是例行公事地汇报一下各自的工作进展，然后就无话可说了，会议似乎没能起到提振团队士气、增加团队凝聚力的效果。怎么做才能让视频碰头会开得更有意思呢？

我们专门去请教了一位职场教练，他推荐了一本书Vl，叫《神奇的设计思维游戏书》，里面介绍了75个团建小游戏，一看就会，拿来即用。我们从这里面，还真找了几个适合在视频会上玩的小游戏。

比如，视频会议开场一般是每个人说说自己的状态，但大多数情况下每个人只会说一句“我挺好的”就完了，没啥信息量。

这时候，可以玩一个“主题物品”的简单游戏。

就是每人在开会前准备一件对自己有特殊意义的物品，可以是一张照片、一枚徽章、一个摆件等等，然后每个人花2分钟说说自己和这个物品的故事。这样，我们既知道了每个人当天的心情状态如何，又增进了对彼此的了解。

还有一个叫“测谎仪”的游戏，也适合做会议开场。

规则很简单，每个人在共享文档上写上三句话，比如“今天是我生日”“我的微信好友数超过了1000人”“我的梦想是去火星旅行”。这三句话中，有两句是真的，一句是假的。然后其他人来说说，你认为哪句是假的，推理理由是什么。和“主题物品”游戏一样，“测谎仪”游戏也能让团队成员增进了解，从而增强团队凝聚力。

如果当天的会议是要讨论一个项目，涉及创意，那么，可以在讨论前做一些练习发散思维的创意小游戏。

主持人随机展示一样东西，比如一支铅笔，然后每个人依次接龙：“这不是一支铅笔，#天线”“这不是一支铅笔，#火柴”“这不是一支铅笔，#筷子”等等。前面说过的，后面不能再说，看最后会卡在谁那儿。

类似的游戏还有“1000种用途”，主持人随机展示一样东西。

比如一条毛巾，然后每个人依次说出一种用法，比如“洗脸”“擦地”“包头”等等，不能重复。这样，每个人的发散性思维都通过游戏打开了，这时候再进入工作项目的讨论，也许会有意想不到的收获。

再比如，在会议中需要给彼此的工作做反馈。除了正式的工作反馈之外，还可以通过游戏的形式来间接表达反馈意见。

这个游戏叫做“我喜欢，我希望”。

也就是，每个人都对团队里的每个成员说两句话，分别以“我喜欢”和“我希望”开头。“我喜欢”是表达肯定意见、想让对方继续保持的部分，而“我希望”是表达保留意见、希望对方改变的部分。

比如，“我喜欢你在分析数据的时候，刨根问底地追问为什么，这逼得我不得不继续思考”“我希望你在做用户调研的时候不要只问是或不是，多问一些开放的问题”。

要注意，这种反馈不是上级对下级说的，而是团队同事之间相互给的反馈，这种反馈是很难得的。你想，通常情况下，如果你不专门去问同事，同事很少会给你主动反馈，毕竟多一事不如少一事，提了反馈没准还会得罪你。而通过游戏的方式，每个人都能收到同事对自己工作的真实反馈，这其实是一份相互赠送的礼物。

好，刚才我介绍的几种视频会议上可用的小游戏，包括开场游戏、创意游戏、反馈游戏，明天早上你们团队开碰头会的时候，不妨试一试。就像这本书里说的：“游戏并不是工作的反义词，游戏也是一种有效的工作模式。”

参考：徐玲《得到头条》

怎么样，这个方法不错吧，赶紧收藏起来，用在工作中吧。欢迎大家在评论区给我留言。

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