PMC的核心指标之二，如果说客户订单准时交付率重要性排在第一的话，生产订单计划达成率这个指标的重要性肯定排在第二。这两个指标是相互制约，相互影响的，如果两个指标出现背离了，一般情况下都有问题。

如果客户准时交付率完成得很好，达到98%以上，但是生产计划达成率却很低才70%，很有可能就是在对客户准时交付率上使用的是评审日期，PMC人员把宽放放得很大，这样即使生产计划达成率很底，也能够在订单评审交期内完成。

计算公式

分为数量达成率与批次达成率两个维度，考核周期一般以日计划达成率，在权限期限内的加权平均来计算。

按数量：

生产订单数量计划达成率=当日实际完成的数量/当日计划生产订单数量

生产订单批次计划达成率=当日实际完成的批次/当日计划生产订单批次

一般情况下，一个批次就是一个生产任务。

一般按日统计，月底再加权平均。

字段说明

计划生产的订单数量：就是最初排程中对应的工单对应的数量，有些人统计数量完成时候不考虑对应排程的工单型号，只看数量，也是有偏差的。

当日实际完成的订单数量：就是你安排的工单实际完成了多少数量？而不是计划生产工单01，数量1000，实际生产工单02 1000，此时的达成率应该是0，而不是100%

权重：一般30%，为第二权重；

分值：根据生产计划生产直通率和其他指标（工艺难度、品质因素等），一般建议98%；再根据实际情况加减分。准时交货率大于等于98%，得分100%，在此基础上每提升1%，加分3分，最高加分6分；每下降1%，减分3分，最高减分9分，低于95%，不加分，此项指标得分为0分；

• 数据来源：如有MES的话，直接取MES数据，没有的话，以ERP完工入库的数量为准，如账务不及时的话，以Excel生产日报最新的日报完工数据为准。

设计报表

思路与客户订单准时交付率的原理一样，提前打相应的字段如下图：

计划数量可用SUMIFS 汇总表3的数据

计划达成率这里出现0的判断一下就可以了

=IF(B2=0,0,C2/B2)

每日的计划数量与完成数量可以直接用MES或者ERP数据，导出放在表3里面，不过目前系统都支持一键导出，没有的话，Excel报表供参考。

• 加权平均计算

因为只统计有生产的日期，这里用COUNTIFS来判断生产的天数，再求和得出

=COUNTIFS(B:B,">0")

=SUM(D:D)/F2

最后套到主表可以看到被考核人的数据

根据加减分公式：

=IFERROR(VLOOKUP(G2,K:L,2,1),0) =IF(G2<0.9,0,D2*E2+H2)

=IFERROR(VLOOKUP(G3,N:O,2,1),0) =IF(G3<0.95,0,D3*E3+H3)

得到考核人员的第1和第2权重指标的得分是：

好了，今天就分享到这里，第三权重考核什么呢？

明日继续。

我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划，每日分享制造行业，特别是生产计划方面的一些职场干货。