代建项目管理流程图，代建项目管理流程图怎么做？

在当前房地产持续低迷的时期，房地产开发商转向成为代建服务商，在房地产代建中，金主爸爸只要有钱就可以，购买土地，之后的全流程由专业的代建方来承接，多数代建业务不注入资金，只输出服务与品牌。

目前，国内代建一哥绿城管理的服务费为项目销售额的5%-8%，代建二哥中原建业的服务费为销售额的3.5%-6%。通过轻资产的运作模式，代建方不用负债，不用杠杆，把楼盖好就OK，而且毛利润更高，从当前的数据看，绿城管理的毛利率接近50%，而中原建业的毛利率更是达到60%。

包括万科地产都在试水代建行业的原因是，当前我国房地产市场调整进入深水层，最重要的是融资环境“变天了”，特别是三道红线的出现，国内头部的很多房地产企业已经无法依靠100%的资产负债率去接项目了，也不会再允许“大而不倒”的现象，原来房地产的几位带头大哥包括恒大、融创已纷纷折戟。

在民营房地产企业躺平后，为了维持经济稳定，大量的资产管理公司去接手部分烂尾项目，而各地政府为了维持土地财政，各地城投纷纷充当了原来“金主爸爸”的角色，买入当地土地，但是上述两个主体并不具备专业的房地产开发经验，目前的形势是，市场上并不缺乏普通的房子，而且趋势也已经转向改善居住环境的中高端住宅小区，这就需要大型且专业的代建方出现了。

参考海外成熟的房地产市场，其实我国国内大型房地产商集中在前端开发的模式很“LOW”，行业的发展方向就是从前端开发向后端服务和资产管理转变，那代建业务就是重要的一项服务业务，房地产商不再是开发项目，而是提供服务和资产管理。

当然，代建模式并不是说就没有问题，代建方由原来房地产开发的决策者，变成了执行者，在开发过程中面临的众多问题，需要请示业主方，这其中的沟通和谈判能力，也决定了代建企业的未来成长规模和空间。

从目前代建行业的绝对龙头绿城管理看，不得不说，很多行业的变革，都是头部企业的自我革命，而绿城作为国内房企的翘楚，在2005年就开始布局代建业务，2010年分拆独立，并成功登陆港股，截止到2021年，绿城管理全年营收22.43亿元，同比增长23%，虽然营收的绝对值不大，但按照6%的基础服务费可以看到，开发楼盘的市值至少达到400亿元，净利润5.65亿元，净利润率25%，从盈利能力看，还是很挣钱的。

与此同时，结合当前的房地产形势，大量的中小房企被淘汰出具，绿城管理优化客户结构，逐步转向国有企业、城投公司的代建业务，并提高相应比例，在做大代建业务的同时，降低坏账率，当前比较火热的城市更新业务，就有大量的代建业务需求。

在当前特殊经济环境下，房地产商倒下后，AMC也就是资产管理公司为国接盘，承接了众多烂尾项目，而如何盘活，资产管理公司有钱，但没有人，也没有精力，这也是代建业务的增长点。

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