亚马逊跨境电商好吗，亚马逊跨境电商安全吗？

传统外贸的老板并不是说没有意识布局跨境电商，而是一开始看不上，再到看不起，再到看不懂，最后就是跟不上了。2014年的时候，是跨境电商刚开始的，那时候的传统外贸正如火如荼的进行着，工厂压根就看不上这个新兴产业；随着跨境电商的的发展，传统工厂又觉得我们以柜为单位出货的，跨境平台才几十几百个，这些平台没意思，来钱太慢了；而今的跨境电商诞生了无数大卖，每年的销售额更是数以亿计，而现在传统工厂再想转型就比当初难多了。

那为什么很多工厂转型做亚马逊不成功呢？

第一点，没有任何运营知识：很多传统工厂老板年纪比较大，不懂运营知识，企图完全通过招聘所谓的运营人才来帮助自己做大一个盘子，但是由于自己缺乏运营经验以及相应的知识，招到运营人员是否有真才实干也无法判断。无良员工拿着你的金钱，拿着你的资源来踩坑试错。

第二点，一言堂：传统工厂以代工出身，按企业客户的要求生产，达标即可，但是对于亚马逊，服务对象变成了个人消费者，产品外观产品包装都需要重新设计。很多老板非常固执，不会去听专业人员的相关建议去开发产品，不看市场，完全按照自己的喜好去设计产品。

第三点，看不上小宗订单：工厂往往接收到的都是几个柜几个柜的订单，当运营说要先往亚马逊仓库发200个测个款，老板会觉得这个量太少了，都已经做了，不如多做点多发过去，一下子整了几千套的产品过去。如果市场接受该款产品的话还好说，但凡产品不被市场认可，那这些产品即可变成滞销品，拉不回去卖不出去，仓储费可能都会将利润吃掉，IPI分数直线下降，库容直线下降，慢慢仓储限额，甚至会出现收取超仓费的情况。

第四点，不肯前期让利：工厂接订单都是接一笔订单挣一笔订单的钱，基本不会出现说这笔订单亏钱的情况。但是做亚马逊，在推广的前1个月，往往是推品的重要时期，这个时间段往往不能过于计较广告花费和ACOS，但是老板和员工们基于亚马逊游戏里套钱、费钱和烧钱的不理解不适应，会要求过早的暂停推新品的时间。

第五点，盘子铺的太大：但凡有新型的跨境平台出来，总想上去分一杯羹，注册—上链接—发大货，从不会想说深耕已有的平台，将已有的做大做强，不少老板的思维模式还是停留在上架即出单的误圈之中。

工厂转型的老板是公司发展的掌舵人，必须要有宽阔的眼界，必须有总览全局之谋略，有运筹帷幄的手段，以及敢于放手的胸襟，只有这样才能做得更好！时代在变，观念不变，那结局就是等死。进化论不仅适用于大自然，也适用于商业。