建设工程项目管理经验分享总结,项目管理经验怎么写?

《易经》中的师卦,讲的是因为争讼的人越来越多,以致形成了打仗的军队。因为《易经》中卦的含义包罗万象,所以师卦中的一些道理,放在企业的项目管理中也能适用。

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“能以众正,可以王矣。”

领导为了让员工能在项目中投入更多时间和精力,立项之初,召集所有人开动员大会。会议上领导说因为项目工作量比较大,工期又比较紧,所以免不了要辛苦大伙。但是如果能准时完成并且能验收通过,承诺在完成项目后给予相应的福利。员工觉得福利确实不错,对此反应积极,项目也能如期进行。

“刚中而应,行险而顺。”

担任项目的管理者,不仅有压力同时也要承担一定的风险和责任,所以凡事要做好,确保老板能放心地继续把项目交给你。

“师出以律,否臧凶。”

各行各业都有自己行业中的标准和规范,客户也会有一些特殊的要求。所以项目在做的过程当中,通常是要按照一定的规范来完成。否则做出来的结果不满足要求,那就是白白浪费了时间和人力。

“在师中,吉无咎。”

除了项目管理者以外,还有一些岗位职责比较特殊,是要求能起到沟通和对接的纽带作用。比如产品经理,不仅要和渠道部门沟通市场需求,跟运营团队了解下个阶段的市场目标,同时又要将这些需求整理成可落地的功能,传达给下面的研发团队去实现。所以从事这工作的员工就应该多与各部门交流,将每个需求都落实到位,避免项目后期做无谓的整改。

“师左次,无咎。”

在项目进行过程中,难免会遇到一些失误,导致一段时间的工作白费了。因此在产品研发时要保留有一定的预警和回退机制,阶段性地做好项目产品资料的备份,在必要时候能及时从正确的方向继续向下进行。

“田有禽,利执言,无咎。长子帅师,弟子舆尸,贞凶。”

每个团队中都有积极努力的人,也总会有消极偷懒的人。管理者如果对工作很负责,一旦发现有人频频犯错延误进度,一定会在发现的同时加以制止,以防日后出现无法弥补的事故。

这也说明了,领导一定要让有能力、有责任心的人来做管理,如果用错了人,哪怕开始较为顺利,时间久了也一定会出问题。

“大君有命,开国承家,小人勿用。”

项目做完了,所有参与者都会获得奖励,这是领导的承诺。但同时也要根据每个员工在项目期间的绩效和表现调整奖励的数量和方式。对于完成质量差,同时又不积极努力的人,尽量就不在下个项目中使用。

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