项目型组织结构的优缺点，项目型组织结构的优缺点都有哪些？

工作中大家通常会有这种感觉，公司内部资源争夺和流程审批特别费时费力，多个部门协调更是难上加难？在没有项目、没有客户、没有业绩的时候，那种空虚感和焦虑感，团队成员会缺少一种事业上的连续性和安全性？多头汇报工作，拼了老命干活，还是得不到领导的满意？通过这些问题，我们如何识别我们的组织结构呢？来先了解一下

项目组织结构是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织结构类型包括职能型、项目型、矩阵型。

一、职能型

在职能型组织中，每一位员工都有一个明确的上级，员工按照专业来分组，例如顶层的生产、市场、工程和会计部门。部门之间的协调需要逐级上报，然后有职能经理来协调。

职能型

优点：职业路线清晰、便于知识交流、有利于以重复性工作为主的过程管理

缺点：横向联系薄弱、部门间沟通协调难度大，项目管理发展方向不明确

二、项目型

在项目型组织中，项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门的单位，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。

项目型

优点：项目经理控制度高、利于统一指挥、沟通简洁方便

缺点：管理成本高、不利于知识共享、无家可归、孤立感、晋升路线不明确

三、矩阵型

矩阵型组织，兼有职能型和项目型的特征。又分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。其中弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，不如说是协调人。同理，强矩阵组织保持着很多项目型组织的特征，拥有很大职权的专职项目经理。

弱矩阵

平衡矩阵

强矩阵

优点：资源利用率高、有利于跨部门协调

缺点：多头汇报；管理难度大、资源争夺

通过以上了解我们可以识别出，公司内部资源协调审批费时费力为职能型结构；没有项目、没有客户、没有业绩的时候，那种空虚感和焦虑感为项目型结构；多头汇报为矩阵型。

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