项目管理案例分析题及答案成立一个集中的客户服务部门，项目管理案例分析题及答案2.6高尔夫用品公司？

【说明】

某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1)，执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

表1成本预算表（单位：万元）

表2实际发生成本表（单位：万元）

表3任务完成百分比

【问题1】(5分)

项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。

【问题2】(14分)

(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。

(2)判断项目目前的绩效情况。

【问题3】(6分)

针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

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解析~~~~~

【问题1】(5分)(参考教程章节7.3.2成本管理技术｜306页）

项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。

【注意这里应该用每个任务的BAC和最终的完成比去算】

【问题2】(14分)(参考教程章节7.3.2成本管理技术｜306页）

【这题没啥好说的，送分题，必须会[打脸]】

(1)经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值(EAC)。

C：EAC = AC + （BAC-EV）= 20 + 40 – 16 = 44

D：EAC = BAC/CPI = 40/(8/13) = 65

项目完工时EAC = 34 + 44 + 44 + 65 + 50 = 237

(2)判断项目目前的绩效情况。

PV = 135 、AC = 111、 EV = 104

当前 SPI = 104/135 <1

当前CPI = 104/111 < 1

所以当前项目进度落后，成本超支

【问题3】(6分)(参考教程章节6.2.7控制进度｜267页）

针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

【这题也没啥好说的，必须背[笑哭]】

1、调整资源或增加工作时间进行赶工

2、快速跟进，并行施工，缩短项目工期

3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员

4、在甲方同意的情况下减小活动范围或降低活动要求

5、改进方法和技术，提高生产效率

6、加强质量管理、及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

【整体复习进度落后一大截了，还是因为懒[皱眉]，加油，不能跪[奋斗]，下周该看计算题了[惊呆]】