工作项目内容怎么写，工作项目内容怎么写范文？

红网时刻3月2日讯（通讯员 周润泉）为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，响应市委“市场主体培育年”和“干部能力提升年”活动要求，推动实现“培育制造名城，建设幸福株洲”目标，市自然资源和规划局自3月份起全面推开“工作项目化”管理创新试点。

“工作项目化”管理主要是通过“工作项目化、项目团队化、团队专业化、管理清单化”的工作运行模式，把自然资源和规划各项服务事项制度化、程序化、规范化，把权力关在制度的笼子里，最大限度减少自由裁量权，给能干事的人一个施展才能的舞台，让专业的人做专业的事，有特长的人做自己喜欢的事，全面营造“幸福工作”氛围，推动全市自然资源和规划系统实现“改革创新，重振雄风”，培养一支能干事，肯干事的年轻化、专业化干部队伍。

通过“工作项目化”的管理创新，减少了职能交叉带来的相互推诿，增加了团队协作的工作合力，更衍生了新的自然资源工作管理模式。主要有三个方面：创新了分类分线工作管理模式。把自然资源和规划的经济实务工作梳理归拢为规划管理、行政审批、土地征用、建设管理、生态修复、督察执法、不动产登记等七大类来实行项目化的团队式、清单式管理，把自然资源和规划各项服务事项制度化、程序化、规范化，把权力关在制度的笼子里，最大限度减少自由裁量权。创新了团队协作干部管理模式。按照落实工作项目化的要求，由七大类项目负责人，从全系统选调专业人员分别组建项目团队，给能干事的人一个施展才能的舞台，让专业的人做专业的事，有特长的人做自己喜欢的事，充分营造“幸福工作”氛围，推动自然资源和规划系统实现“改革创新，重振雄风”，努力在服务全市“三高四新”战略使命中，培养一支能干事，肯干事的年轻化、专业化干部队伍。创新了用地保障首席代表服务模式。在“项目化管理”中，市自然资源和规划局将对省市重点项目采用“两集中两到位”的首席代表制。每个重点项目，明确一个牵头人为首席代表，受局党组全权委托，将每个重点项目事务集中、服务人员集中，按照工作项目化要求点对点服务好省市重点项目。

全面推进“工作项目化”，是提升自然资源和规划部门服务能力上的一大创新，也是在前期对全局工作流程和职责梳理的调研基础上进行的一项重大改革，更是充分调动干部积极性、提升干部干事创业精气神的加速器。市自然资源和规划局将把三月份作为“工作项目化”创新举措推进的“调查研究月”，将在实践中对存在的程序、政策等问题进行充分研究并及时解决，确保全市自然资源和规划系统以最饱满的精神状态和最昂扬的奋进姿态，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务。