人生之路，风云变幻，沉浮不定，有坎坷的山路，也有晦暗的沼泽。但是只要我们的心灵选择了阳光，那么在通往成功与幸福的道路上，我们已经远离了黑暗和沉沦！冬天来了，冰天雪地，对于新东方、好未来、VIPKID这些教育培训行业巨头来说，2021年的11月，刺骨的寒风一阵紧似一阵。

“双减”之下，新东方向乡村学校捐赠桌椅；好未来把校区教具紧急出售；VIPKID解雇大量外教。俞敏洪的财富从260亿元缩水至75亿；张邦鑫的财富从800多亿缩水至57亿；陈向东和米雯娟都不在《胡润百富榜》之上。

一、新东方

9月25日，俞敏洪公开露面，声称将“回归”大学生业务（英语四六级、考研、出国、教师资格证、财会考证等等，继续做图书出版发行业务，尝试直播带货。

同时，俞敏洪还透露了重要信息：原计划在8月底裁员4万人，但截至9月中旬裁员还不到1万人。未来还会有更多的新东方人不得不离开新东方。离开新东方的员工中，很少有人会抱怨或者咒骂老东家，反而有不少人拿到了相对不错的补偿，直言老东家靠谱。

对比全国各地动不动关门跑路不退款，逼员工签订离职协议的“教培玩家”，新东方的人情味、俞敏洪的人情味，在教培大幕落下之际，展现得淋漓尽致。不仅如此，俞敏洪还有新动作，一种“自己淋着雨，不忘给别人撑伞”的动作。

11月4日，新东方的一项“暖心之举”刷屏——将73366套新桌椅捐赠给乡村学校。这些桌椅源源不断地从广东、江苏、湖北、江苏、海南、新疆、山西、河南、四川、陕西、安徽的校区运走，送到乡村学校的教室中。

生活在大中城市的人们很难想象乡村学校的条件有多差，我每天都会为乡村教育和贫病孩子捐点钱，我也有朋友常年在做支教工作，所以我对乡村学校的情况还算了解。有的学校晴天舍不得开灯，有的老师一盏台灯一用十几年，有的教室四处漏风，有的学生只有一支铅笔可用。

有人说新东方捐课桌是雪中送炭，也有人说这是沽名钓誉。我宁愿说这是暖心之举。换位思考一下，新东方如果把这些课桌卖掉，回笼上千万资金不是问题。对于风雨飘摇中的新东方，上千万能做很多事。

11月7日，俞敏洪在自己的直播中公布了一条“重磅消息”，新东方将退租1500多个门店，未来计划成立大型农产品平台，俞敏洪将亲自下场带100多名老师直播销售农产品，为乡村尽绵薄之力，为新东方寻找新出路。

有人说俞敏洪是老师，有人说俞敏洪是商人，我更愿意把他定义为做着生意的老师。新东方是上市公司，追逐盈利本无可厚非，但俞敏洪在近30年的发展过程中，似乎始终没有放弃心中对于教育的情怀，突破底线的事，他做不来。

除了直播带货农产品，新东方在近两个月成立了托管业务相关的公司，推出了家庭教育相关的课程，还有小道消息称，他们打算利用自己教育培训方面的优势资源，打磨知识类的剧本杀，让学生通过这种新的方式，巩固文化知识。

总的来说，新东方在“双减”浪潮中，虽然遭受重创，但没有“沉船”，正在想方设法过渡，寻求新的机会。剧本杀这种方式比较新颖，想来也挺有趣。

中国的教培行业，新东方是先行者，好未来是后来者。在新东方积极探索出路，把未来寄托在家庭教育、大学生培训、直播带货、图书出版的时候，好未来有什么动作呢？咱们一起来看看。

二、好未来

近几个月，南京、北京、广州、南京的学而思（好未来）分支机构先后发出公开信，信中大意是缩减规模、线下转线上。前不久，一张深圳学而思分校停业低价转让桌椅的照片在网上流传甚广，让人不禁感叹这家教培巨头“盛况难再”。

市值最高时，好未来曾经相当于2个新东方；11月8日收盘时，好未来的市值却已经低于新东方。好未来市值被蒸发的比例，远超新东方，背后的原因是好未来对于学科类培训业务的依赖，要比新东方更加明显。

新东方“壮士断腕”，果断切掉义务教育学科类培训业务；好未来却依然还在“强撑”，可即便如此也是“举步维艰”。双休日、法定节假日、寒暑假不能从事学科培训，平日不能在晚9点之后进行培训的要求，好未来业务“且战且退”。

与新东方一样，好未来也在近两个月匆匆布局了素质教育（学而思素养中心），涉足托管业务和成人教育。但他们都面临同样的问题，一来成人教育赛道早已经有成功者遥遥领先；二来素质教育同样受到“双减”的影响；三来新业务没有成熟经验，只能走一步看一步。

过去的10年，是教育培训行业蓬勃发展（无序扩张）的10年，新东方的俞敏洪常常语出惊人，好未来的张邦鑫却低调内敛得多。各种会议、各种活动中，常常能看到俞敏洪的身影，张邦鑫却甚少出现。

“双减”之下，新东方的应对措施屡屡见诸报端，好未来却很少有什么新闻传出，这也让好未来的未来充满了神秘色彩，酝酿已久的ToB业务不知会不会加速推进。

三、VIPKID

如果说新东方、好未来是传统教育培训的代表，那VIPKID就是线上垂直学科培训的引领者。1993年北京新东方学校（新东方的前身）成立，2003年奥数网（好未来的前身）成立，2013年VIPKID成立。每隔10年，就出现一座里程碑。

如果说新东方和好未来的创始人俞敏洪和张邦鑫本身充满神奇色彩，那么VIPKID的创始人米雯娟就已经不是“单打独斗”型的创业了，她的背后有云锋基金、有红杉资本、有腾讯投资、有创新工场、有真格基金，还有科比布莱恩特的助力。

11月5日，VIPKID在线外教一对一的直播课程在内地正式关闭，许多家长恋恋不舍，只得与外教老师挥手作别。负责任地说，新东方和好未来在近几个月的业务收缩多数仅限于国内，VIPKID的业务转型，却让很多老外失去了工作。

根据VIPKID的官方数字，在一对一外教直播停摆之前，该公司共签约北美外教70000多人，可以说VIPKID是不少老外的衣食父母。在过去的3个月里面，VIPKID也在积极寻求转型，他们希望能够让用户转到自主修智学AI课，但是进展却难言顺利。

四、前方有何希望？

学科类培训机构业绩惨淡，校外教育培训的体量大大缩减，相关的广告基本绝迹，贪婪的资本抽身原理。12.8万个线下学科类培训机构，超过40%销声匿迹；263个线上学科类培训机构中，近50%偃旗息鼓。

对教育培训企业来说，做了这么久的教育事业，想要瞬间转型，一来困难重重，二来依依不舍，所以在国家支持的框架内寻找出路是最能接受的选择。从目前来看，国家正在鼓励职业教育大发展，所以在校学生的职业技能培训（证书培训）或许是一条不错的道路。另外一条出路则是主动拥抱公办体系，为公办学校提供课程、软硬件服务，或者与教育管理部门合作，加入教育信息化赛道。

总而言之，教育培训行业的冬天来了，这个冬天会很长，谁也不知道下一个春天何时来临。退场者很多，坚持者很少，动荡中我们看到了哪些企业有良心，哪些人物有情怀。对普通家长来说，“双减”之下最重要就是做好自己，因为一个好学上进、认真工作、三观良好、乐观豁达的家长，就是孩子的竞争力。

家庭教育、课后托管、图书出版、直播带货、教育信息化，你认为教培企业的出路在哪里？“双减”是否缓解了你的焦虑？为了孩子的未来，你打算做点什么呢？来评论区聊聊吧。

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