培训机构一般在哪里打广告好（培训机构一般在哪里打广告的）

教育培训机构选址原则，好的位置是成功的一半！本文非常适合担心选址的校长！选址原来隐藏了这么多小心思，一次理解清楚！

1、驻足便利

一个城市将分为几个商业区，分为城市中心和副中心。在实践中，我们将面临主干道选址、主干道交叉口选址、次干道选址、小区选址、城乡接合部选址等类选址问题。根据数据计算，在8小时下班后2~3小时内，主干道沿街商店将出现明显稳定的消费驼峰。所以，在选择主要道路时，应结合以上条件，选择靠近城市中心外辐射方向的一侧，有利于客户驻足。

2、莫忘店中店

在大型购物中心和超市设立商店。虽然租金很高，但与购物中心共享巨大的客流，结合销售情况，适应购物中心的促销活动，及时调整商品结构，也将成为为为公司贡献利润的新商店。此外，在选址过程中，原则是根据城市商业区的布局，确定中心店组合和中心店组合的布局，更好地建立动态平衡的物流网络，有利于连锁店之间的货源调整，实现区域内各种资源的共享。

3、抓大捏小

将准主干道的十字路口按照建设形象店的标准增加店铺招牌，与连锁店形象高度统一。如有可能，将整栋建筑的主色和窗帘色安装成与企业VI系统一致的色别，从远处看和谐美观，可以增强视觉冲击力。

教育学和教育学有自己的定位，投资者一定要特别关注。交通便利首先要考虑，剩下的可以根据自己的情况选择。商业管理，成败，除了时间、人和因素外，在某些领域，90%取决于地理位置。

培训行业没有那么夸张，但绝不是忽视了收益。如果你犯了一点错误，你可能会失去所有的钱，或者以鸡肋告终。

先定位

企业定位涉及企业战略选择。论述了“定位”概念的产生，剖析了“满足需求”为什么不能赢得客户，给出了如何进入客户头脑，赢得选择的定位。

此处把选址前的定位分成三类：

项目定位

出国留学，高端语言项目，商务中心区高级写字楼可选；在交通便利的地方，一般写字楼可供选择，成人职业教育可供选择；高档儿童语言艺术训练最佳选择大院校，其次是办公楼和商住楼。

资金定位

如果你心中有理想，但你害羞，用你的大脑勒住你的肚子，我建议你不要在商业区做梦。你可以住在家里或公寓里。如果你是少数人的有100万资金，可以考虑城市主干道和大型居住区周围像样的办公楼；如果你有足够的积蓄，你必须受到投资者的青睐。如果你有数千万美元的资金，你可以考虑城市主干道和大型居住区周围像样的办公楼；如果你有足够的积蓄，你必须受到投资者的青睐，并支持数千万美元。

发展定位

你是从单店起步，踏踏实实地做直供；还是以北京为中心，先开一家旗舰店，然后再向全国扩张；或者是附庸于他人品牌之下，先历练几年，等着再来。没什么，海鲜、大肥肉、棒子面点都跟着你来了，杨氏太极和八卦掌可不是同一个套路，先弄清楚了。

傍大牌

这是可以理解的。大部分人都会想到 M& K这个例子，并且和餐饮大亨并驾齐驱。这个地方一点也不费事，一个小店拾人牙慧，还能混个肚子。但是要注意的是，你们煮的咖啡要香浓些，价钱会更亲民些，而你烤的面包要松软可口，才能具有竞争力。谈到训练，先要有自己的定位，然后再考虑成为谁的歌迷，紧跟其后。

用地图

不需要买地图，谷歌地图，百度地图挺好的，功能齐全。现在我教你怎么做。

标靶分析(远距离)

以预选地址为目标，测量1公里、3公里、5公里的距离，划定区域，标记幼儿园、小学、中学、大学，制作高校资源图；标记社区、超市、书店、自由市场等，制作配套资源图；标记地铁、公交车站和枢纽，制作交通示意图；标记周边教育机构，制作教育氛围图和竞争品牌图。各预选地址目标图，综合比较分析，区别明显，优势明显。

影像呈现(近距离)

以预选地址为中心，在东、西、南、北四面拍照，放在地图上对应的位置进行比较，现场感很强，非常适合预选地址的展示、报告和分析。

Go定位(战术思维)

围棋比赛，棋子放置的位置不同，效率也不同，金角、银边、草肚是基本的棋理，专家应用，得心应手。位置与之相似，边角稳定，还生气，有气就有活力。

多观察

1.白天看:看车轮，看菜篮子，看花裙子，看人们在商业区辐射区的购买力，是否与你的教育项目相匹配。

2.晚上看：看看灯火多少，白天工作晚上回家多少，小区的真实入住率。图中租金便宜，没人没用。如果你两年不掏空钱包，你就得磨掉自己的意志。

3.看同龄人:他们都是按规矩做生意，每天忙得脚不碰地。呵呵，这里不会错的。

查历史

1.不要发生债务纠纷:物业和开发商打着产权诉讼，签了合同才发现没有房产证，注册不了公司。你说无聊不烦人。

2.不要隐瞒历史:一家职业培训机构位于大型会展中心二楼。春季选址签合同没问题，价格特别公道。也就是从10月到明年正月，一个接一个的大集，卖衣服，卖鱼片，卖海带，卖茶叶。噪音很大，味道很好。正常招生教学受到影响，最后被迫搬家。

看未来

国家政策、区域发展、五年规划、十年展望、紧跟时代、长远规划。好办法是多看新闻，多关心国家大事。还有城市发展、街道繁荣、旧社区改造等。，这些都与运营密切相关。

比价格

小心对待每一分钱的支出，更不用说每月数万甚至数十万的租户了。即使他们赚了钱，他们在支付租金时也很讨厌。他们认为他们都为你工作。比较价格的常用方法是用表格列出预选地点的报价，再根据自己的实力和项目定位来确定。另一个粗略的问题是，你能赚到你的租金吗。最痛苦的例子是：国际贸易星巴克每月流量超过500万，关闭了商店。为什么？场地租金+劳动力成本每月超过700万元。我真的要死了。

谈物业

1.搞好关系，长期合作是基础。有必要在节日期间经常带一些东西去看看。有时两瓶洋河能让你在手头紧张时有一个月的缓冲时间。

2.租金、水、电、空调、暖气费用透明。有的机构开学，选择场地，租300平的门脸。他们没有仔细询问，也没有暖气。北京冬天没有暖气。这不能冻死吗？问邻居，大部分都买大功率空调，壁挂炉，夏天来了还要装空调。我自己算了一下，6个房间，4个2P，2个1P，冬天3个月，夏天3个月，从早到晚，脑子里，钱直跳出来。

3.价格陷阱。这个要小心，防人必不可少。

4.租金支付方式。量力而行，就不多说了。

5.租期尽可能长。见过两年涨30%，房东割肉很辛苦。

6.给更多的装修准备时间。毛坯房更是如此。

7.工商登记、税务登记等支持。有些地方租了才知道不能注册。已经太晚了。

8.能否设置户外广告牌。这是必要的。

9.避免恶性竞争。尤其是门对门、同楼层的近距离同类竞争，如果能写在合同里。

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