划分为若干阶段。通用生命周期，主要是方便大家沟通交流，都叫这个名称，就好汇报了。
比如领导问，你项目做到什么阶段了，我说架构阶段了，那领导不是软件工程师，内心os，神tm架构？!而我说在执行项目计划中的架构阶段了，领导就知道，哦，小哥在执行项目工作了。
通用生命周期：启动项目，组织与准备，执行项目工作，结束项目。
产品生命周期：从项目开始到项目结束，再到项目的产品运行生命终止，退出市场的全过程。
管理操作维度来说——项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。每个阶段或整个项目都进行这些过程。
成本与人力投入：项目开始“缓慢增加”，执行工作“达到顶峰”，项目快结束“迅速回落”。
风险与不确定性，干系人影响力，变更数量：项目开始最大，后续逐步降低。
变更代价、风险影响：开始最小，后续逐步增大。
阶段和阶段间有个阶段关口，确定上一个阶段结束，下一个阶段可以开始的关口。
阶段间是存在交叠的，过程与过程不是绝对的先后顺序。监控是贯穿于所有过程的，其他过程同样有交叠区域。
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