项目管理的特点有哪些(项目管理的特点有系统工程思想贯穿项目管理的全过程)

5.0 项目管理相关规定

5.1 建设工程项目管理的有关规定

十一、绿色建造与环境管理

1.项目管理机构应通过项目管理策划确定绿色建造计划并经批准后实施。绿色建造计划应包括下列内容:绿色建造范围和管理职责分工;绿色建造目标和控制指标;重要 环境因素控制计划及响应方案;节能减排及污染物控制的主要技术措施;绿色建造所需的 资源和费用。

2.施工项目管理机构应实施下列绿色施工活动:选用符合绿色建造要求的绿色 技术、建材和机具,实施节能降耗措施;进行节约土地的施工平面布置;确定节约水资 源的施工方法;确定降低材料消耗的施工措施;确定施工现场固体废弃物的回收利用和 处置措施;确保施工产生的粉尘、污水、废气、噪声、光污染的控制效果。

3.建设单位项目管理机构应协调设计与施工单位,落实绿色设计或绿色施工的相 关标准和规定,对绿色建造实施情况进行检查,进行绿色建造设计或绿色施工评价。

4.项目管理机构应根据环境管理计划进行环境管理交底,实施环境管理培训,落实环境管理手段、设施和设备。

5.施工现场应符合下列环境管理要求:

(1)工程施工方案和专项措施应保证施工现场及周边环境安全、文明,减少噪声污染、 光污染、水污染及大气污染,杜绝重大污染事件的发生;

(2)在施工过程中应进行垃圾分类,实现固体废弃物的循环利用,设专人按规定处置 有毒有害物质,禁止将有毒、有害废弃物用于现场回填或混入建筑垃圾中外运;

(3)按照分区划块原则,规范施工污染排放和资源消耗管理,进行定期检查或测量, 实施预控和纠偏措施,保持现场良好的作业环境和卫生条件;

(4)针对施工污染源或污染因素,进行环境风险分析,制定环境污染应急预案,预防可能出现的非预期损害;在发生环境事故时,进行应急响应以消除或减少污染,隔离污染 源并采取相应措施防止二次污染。

6.组织应在施工过程及竣工后,进行环境管理绩效评价。

十二、资源管理

1.项目管理机构应编制人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训 计划。项目管理人员应在意识、培训、经验、能力方面满足规定要求。

2.施工现场应实行劳务实名制管理,建立劳务突发事件应急管理预案。组织宜为 从事危险作业的劳务人员购买意外伤害保险

3.项目管理机构应制定材料管理制度,规定材料的使用、限额领料,使用监督、 回收过程,并应建立材料使用台账。项目管理机构应编制工程材料与设备的需求计划和使用计划。

4.施工机具与设施操作人员应具备相应技能并符合持证上岗的要求。项目管理机 构应确保投入使用的施工机具与设施性能和状态合格,并定期进行维护和保养,形成运行 使用记录。

5.项目管理机构应编制项目资金需求计划、收入计划和使用计划。应按资金使用 计划控制资金使用,节约开支;应按会计制度规定设立资金台账,记录项目资金收支情况, 实施财务核算和盈亏盘点。项目管理机构应进行资金使用分析,对比计划收支与实际收支 的差异,分析原因,改进资金管理。

十三、信息与知识管理

1.信息管理应包括下列内容:信息计划管理;信息过程管理;信息安全管理;文件与档案管理;信息技术应用管理。

2.项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息,包括:信息的类型、内容、 格式、传递要求,并应进行信息价值分析。

3.项目管理机构应配备专职或兼职的文件与档案管理人员。项目文件与档案管理 宜应用信息系统,重要项目文件和档案应有纸介质备份。

十四、沟通管理

1.项目管理机构应在项目运行之前,由项目负责人组织编制项目沟通管理计划。

2.项目沟通管理计划应包括下列内容:沟通范围、对象、内容与目标;沟通方法、 手段及人员职责;信息发布时间与方式;项目绩效报告安排及沟通需要的资源;沟通效果 检查与沟通管理计划的调整。项目沟通管理计划应由授权人批准后实施,项目管理机构应 定期对项目沟通管理计划进行检查、评价和改进。

十五、凤险管理

1.项目风险管理应包括下列程序:风险识别,风险评估,风险应对,风险监控。

2.项目管理机构应采取下列措施应对负面风险:风险规避;风险减轻;风险转移: 风险自留。

十六、收尾管理

1.发包人接到工程承包人提交的工程竣工验收申请后,组织工程竣工验收,验收 合格后编写竣工验收报告。工程竣工验收后,承包人应在合同约定的期限内进行工程移交。

2.工程竣工结算应由承包人实施,发包人审查,双方共同确认后支付。

3.发包人应依据规定编制并实施工程竣工决算。工程竣工决算书应包括下列内容: 工程竣工财务决算说明书;工程竣工财务决算报表;工程造价分析表。

十七、管理绩效评价

1.项目管理绩效评价应包括下列内容:项目管理特点:项目管理理念、模式;主 要管理对策、调整和改进;合同履行与相关方满意度;项目管理过程检查、考核、评价; 项目管理实施成果。

2.组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级,以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论,宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.dasum.com/158607.html