真的不知道从何时起,很多单位对项目经验趋之若鹜。也不知从何时起,项目经验成为了所有求职者眼中的简历加分项,很多人在美化简历时,都会在写完工作经历后又加上一些项目经验。项目经验真的那么重要吗?肯定很重要,否则不会有那么多用人单位看中你的项目经验的。
笔者个人认为一味地追求项目经验,有点吹毛求疵了。项目经验是针对项目而言的,在一家企业里面有很多岗位实际上是不涉及到项目经验的,比如HR经理、财务会计、财务经理、行政经理、客服经理等。
如果大家非要拿过去曾经做过的一件工作就算项目经验的话,那“项目经验”真是多了去了。随便抓一把工作经验都可以理解为“项目经验”。
比如说,今天财务经理给企业做了一个避税项目,这个工作可以理解为项目经验吗?再比如说,销售经理签订了一个1000万元的订单,这个也算项目经验吗?所以,可能有部分企业的HR也好,老板也罢,估计对项目经验误解了。为何这里说是部分企业,是因为有的企业的确是需要项目管理经验的,如果大家都跟风的话,就是误导。
项目经验在哪些企业里面用得比较多呢?一般情况下,订单式企业用得比较多,而且这种订单式企业都是定制某件产品,这种产品具有唯一性,怎么简单地描述这个性质呢?说白话一点,就是这个订单属于单件、单个,不会重复、成双;但是部分企业可能对某个批次的批量订单(重复且批量生产)也划归到项目管理中去,也是可以的,这个就跟企业内部的管理模式、管理流程有关系。
比如:现如今流行的手机APP开发,电脑软件开发,房地产及修路修桥行业,空气粉尘治理企业等。这些企业或者行业都是靠订单来组织生产的,不同的订单有着不同的工艺要求,那么订单就接过来了,就要组织不同的人员参与采购、订单研发、生产、质量检验、发货等环节。
如果说一个财务会计跟进不同的订单,对每笔订单进行成本核算、人工核算、利润核算的话,那么这个财务会计是根据项目来统计企业各项成本,我们可以理解为这个财务会计具有一定的项目财务核算经验。如果这个企业不是根据项目多少去衡量,这个会计在企业里就是一个普通的会计,你却要求他具有项目经验,感觉有些不切实际!
项目管理具有一定的管理特征、时间特征,项目管理过程中,一般会涉及到项目实施前、实施过程中、实施结束后,哪些人参与了项目管理,时间节点是什么,都是很细化的东西。作为一家企业的面试官,只要根据项目管理的核心问题,问几个核心内容就可以辨别出你的真伪,有项目经验就勇敢地表达出来,没有项目经验也不要随意捏造,捏造的项目经验是经不起推敲的。

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