创业计划书word文档模板免费（创业计划书word文档模板,有新意）

企业对外融资，商业计划书（BP）是必备的，本人也经常收到一些BP，版面粗糙，重点不突出，短时间内很难提炼出企业的优势。BP是融资的敲门砖，随意敷衍的BP降低了与投资人见面交流的可能，得不偿失。

创始人不要忽视BP的制作，对BP认真的梳理，本质上也会帮助创始人认清自己企业，甚至调整企业经营思路。

那投资人喜欢看到怎样的商业计划书呢？关于商业计划书的美观整洁，这个肯定是必然的，在此不提。本文重点提炼一下，一份商业计划书应该包括哪些内容。

第一，公司的基本情况介绍。这部分包括公司的股权架构、股东情况、团队情况、主要的业务方向、有哪些荣誉资质等，有加分项的股东或者含金量很高的荣誉资质，建议突出出来。

第二，介绍公司的业务。公司的产品业务情况，下游客户是谁，上游供应商是哪些，目前已经取得的市场成绩，该部分描述应尽量具象化、数据化，在整个业务模式上公司的不同或者创新，可着重说明。

第三，介绍公司所处的行业。切记：少讲大行业，多讲小行业。有些公司在行业部分浓墨重彩，从国家各种政策到行业历史再到市场空间多大，最后一看，公司只是做了其中很小很小的一部分。大部分阅读BP的投资人大行业知识储备是足够的，重点讲清楚公司在行业内所触碰到的是哪块市场，有多大市场空间，行业里竞争对手是什么情况。

第四，介绍公司财务或者运营数据情况。对于早期项目，过往没有那么重要，但已经做出的数据化成绩还是要有的。不同行业的数据关注点不同，抓住行业特性，特别是行业内有对标企业，公司在财务指标上的优势，要能突显出来。

第五，融资计划与发展规划预测。融资多少，出让多少股权，融资的主要用途。融资用途要贴近行业特点与公司需求，最好是融资能直接助推公司业绩增长。针对资金到位，公司将怎样规划，包括团队建设、技术的更迭、客户的拓展、财务运营数据的预测、资本运作的计划等。

第六，亮点总结。前文内容进行提炼，优势概况，这部分一般从行业赛道、现有团队、储备技术、市场拓展、融资条件等方面强调优势。

当然以上仅是个人建议，一份BP排版顺序不重要，把以上内容融入进BP，重点就是解决三个问题，“为什么选择做某件事，这件事具体怎么做，为什么是我这个公司能做好这件事”，让阅读者快速了解企业的全貌，帮助投资人评断出企业的优劣。