不少人在创业的时候，因为缺少资金、缺少经验等原因，会寻找合伙人进行创业。在餐饮行业中，合伙开餐饮店的例子也不在少数，但是在创业过程中，难免出现一些分歧。有不少餐饮合伙人就因为各种分歧而分道扬镳，最终使得店铺大受影响。
那么，想要创业，要如何选择合伙人呢？
1、选择志同道合的人
选择合伙人时，要先了解你与合伙人对于餐厅的经营理念和发展目标是否相同，避免造成之后两人对于餐厅的发展规划不同，而导致双方反目成仇，致使餐厅经营受到影响。
西少爷的三个创始人孟兵、宋鑫、罗高景在创业之初，对彼此没有过多了解，所以西少爷大火之后，因为创始人的理念不同，导致了一系列的撕逼事件，对西少爷的发展造成了一定的影响。
2、选择互补型合伙人
如果你是一个懂得营销管理的人，那么你的合伙人可以选择有厨艺的人；如果你的性格火爆、容易冲动，你可以选择一个性格稳重的人……如果你的合伙人的能力或者性格可以互补的话，那么你们的合作就能达到1+1>2的效果，也能走得更加长远。
3、性格大度、彼此尊重理解
在创业的过程中，有不同的意见和想法是经常发生的事情，创业就是合伙人不断磨合的过程。所以在选择合伙人的时候，要选择性格较为大度的人合作，才能在争吵之后不会在双方心里留下不满的情绪。
在创业的过程中，合伙人要能够相互尊重对方的想法，相互信任、理解，遇到问题能够互相讨论沟通，合作才能走得长远。
如果在经营过程中，双方因为一些鸡毛蒜皮的小事儿对彼此产生不满、互相猜疑的话，这种合伙关系是维持不了多久的。
4、脚踏实地、不假大空
在创业过程中，有理想、有目标是一件非常必要的事情，但是有理想不代表每天做白日梦，空谈大话。想要实现理想、目标，就要能够静下心来，脚踏实地地做好每一件小事、走好每一步路。
选择合伙人的时候，要选择能够沉下心做实事的人，而不是选择整日将理想目标挂在口头，却什么事也不做的人。
结语
合伙做餐饮创业是能够降低创业风险的一种方式，但在合伙的过程中也会出现各种意见分歧、争吵。所以，想要合伙做餐饮，选择一位好的合伙人是非常重要的。
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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新！解放老板，驱动企业内动力，为自己干，使员工原动力觉醒，真正让员工内部创业当老板，不要工资主动干!
单元合伙创新:分层分级合伙！企业采用“文化+平台赋能+单元创业”，赋能员工为自己干！
单元合伙模式、彻底颠覆传统股权激励、阿米巴经营、绩效考核、积分制管理，改变传统企业管理方式。
让老板更有面子、更有尊严、更轻松经营企业和人生。
【单元合伙模式三大核心点】:
一、让员工为自己干。
二、单元合伙四大模式:
分钱、分利、分股、分拆。（不同对象不同模式）
三、单元合伙模式的5个要素：
1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计。
2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等。
3.单元划分:每个单元应该如何划分。
4.角色定义:单元内部每个角色是如何定义和分工的。
5.合伙机制: 如何设计合伙机制。
单元合伙模式，成为企业利润，员工收益，客户渠道高增长驱动器！单元合伙让企业的事情新合伙人都要操心，都要主动干好，老板不再是一个人在孤独寂寞的战斗，而是一群战狼团队在为企业拼搏奋斗。
单元合伙彻底回归企业治理，回归经营本质，回归做企业初心，彻底解放老板和企业原始创始人！
【单元合伙三大机制】第一大机制：平台赋能。
公司作为平台（PU），给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台，给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台（PU），滴滴司机即一个经营单元（BU或SU）。平台赋能总言之是公司赋予经营单元（BU或SU）的资金、资源、战略、组织、文化体系，技术、客户资源等方面的赋能，让员工零风险、零成本内部创业为自己干，实现自创业、自组织、自驱动。
【单元合伙三大机制】第二大机制：单元划分。
举例：我们服务过的海南一家做工程检测的公司，是做房屋全过程检测的。首先，它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元，A单元主要是销售人员，每个销售人员就是一个单元，分为A1单元，A2单元…. B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位，C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的，也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占，真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.
【单元合伙三大机制】第三大机制：核算规则。
就是在单元划分出来之后，怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式，下面这张图，四种模式-分红、分包、分股、分拆，现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻！
1、单元经营【分红模式】：公司中的每个业务单元（如门店、项目组，销售组、技术组、行政组、分子公司）等，均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。
2、单元创业【分包模式】：分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元，企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算，自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。
3、单元投资【分股模式】：传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益，分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东，全职化；资本股东，溢价化；资源股东，量化。
4、小微裂变【分拆模式】：分拆模式设立独立公司，企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆，资产分拆，项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强，就是不断小微公司的裂变出来的。
单元合伙模式，让员工主动干，利润高增长，老板更轻松！
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