常见的五种商业模式类型案例（常见的五种商业模式类型心得）

我自从带第0期以来针对未来的个体商业模式总结了三个方向，分别是纯线上化、线下生意线上化、线上线下生态一体化。关于个体商业模式的背景，大家可以阅读前文个体商业时代展望

一）纯线上化

纯线上化的生意，例如写公众号，做抖音账号、微商等等都算是几乎纯线上的生意。

针对这种生意提的一些建议就是，立足于一个生态而不是某个产品「例如在微信生态应该看微信全局，而不是盯死在某个功能模块上」；着重培养一种底层能力而不是某个结果「例如锻炼短视频能力而不是纠结现阶段视频号一定能做起来」；看透本质和底层逻辑而不是迷失在表象「例如在平台发展的每个阶段，趋势不同，所需要做的动作也不同，一招不慎满盘皆输」

二）线下生意线上化

这个还是用微信生态来举例子，你原来是线下做的生意，那就决定了你的流量瓶颈取决于这个地区的匹配用户的上限，这也是未来整个产业互联网必须要做的事情，就是要尽可能的把一些能从线下搬上来的生意都要到线上来。

首先是场地替换成微信；场地费用替换为流量费用；途中时间替换为网络延迟；沟通方式会分解为语音、视频、直播等方式；俱乐部替换为微信群；商店替换为小程序、公众号、视频号等。

用工具化、体系化、数据化的思维去思考这个模式，就会得到完全不一样的答案。

三）线上线下生态一体化

这个模式是最复杂的，这个代表着你在线下实体的布局有其可取之处，或者你的实物生产必须要放在线下，所以线上线下生态一体化是必然的走向。

这种模式下特别容易犯的误区有：把线下模式打法完全cop到线上、对线上的短时结果有不切实际的预估、预算太高或太低、线上和线下完全割裂甚至搞内部竞争等等。

针对这种模式，首先要针对线下的所有布局做详细的分析，要保留线下有利的模块、维持业务稳定的模块， 砍掉吞噬利润的模块。对于线下的措施，就是能快速线上的先线上化，不能快速线上化，在过程中逐步迁移到线上，这个甄别点就是当线上的效率超过线下「大家不用疑惑，存在的，很多搞线上化的大干特干劳命伤财，最后发现还没线下效率高」。

然后线上的部分，一定是要针对的做产品结构的重构和布局，更多的是走爆品思维，同步的去做线上生态的布局和关联，这一块比较复杂，三言两语说不清。

线上和线下的联动会更加重要，首先还是看效率和结果，如果线上更有利，线下的团队要将利益切分到线上来「如果有细分的话，往往是非常容易出事的」，同时将线上线下重复性的工作统一化，减少重复劳动「很多公司大量存在」，同时建立一套线上线下联动的机制，当大家都是其中一环，也就没有了竞争关系。

以上也是未来飞巴商业化加速项目的招募人群，其中第三种模式飞巴仅服务泛农业领域，因为担心对其它行业的了解不够多。