项目可行性分析，项目可行性分析包括哪些内容？

项目可行性分析指在项目启动前，以经济、技术、市场等多方面因素为基础，对项目潜在问题进行全面评估，以确定项目是否可行的一种方法。在项目实现贸然进行的情况下，公司可能面临多种风险，不仅会使其资源浪费，而且会降低其声誉。为了避免这种情况的发生，项目可行性分析尤为重要。

1. 可行性研究的必要性和目的

在项目启动前进行可行性研究旨在确定项目是否可行、可盈利和风险是否可控，以及项目的执行方案。 可行性研究是保证项目成功的首要条件。为此，必须以客观的态度，依据科学的方法和分析工具，对项目进行深入细致的分析和论证，充分地掌握项目所涉及的各种情况和难题。

2. 可行性研究的方式

可行性研究的方式有很多种，每种方式都有其优点和缺点。但是作为一个都不应该遗漏的要素、市场可行性、财务可行性、技术可行性和立项可行性应该被纳入可行性研究中。市场可行性主要是分析项目所在行业或市场的现状、前景、竞争态势和市场需求等情况。 财务可行性则是分析项目在资金方面是否合理可行，例如项目预算是否科学、资金来源是否可靠和项目的收益是否值得投资等。 技术可行性则是分析项目所涉及的技术问题和技术风险。 立项可行性则是分析项目所涉及的事项以及现实可行性。

3. 可行性分析具体内容

可行性分析需要涵盖的具体内容包括市场调研、十年规划、投资分析、财务规划和定量风险评估。

市场调研需要了解产品市场潜力与市场空间、市场分布和用户需求、竞争者和竞争形势以及新产品销售策略。

十年规划需要根据本国的国家发展战略确定行业目标、概念、组织结构和运营系统，以及评估市场开发的实际需求。

投资分析需要包括投资花费的预测、建项目各阶段的费用和利润估算、投资资本回收时间、项目剩余价值和投资回报率的预测等。

财务规划需要包括资金来源、折扣率、投资资产组合、事业部的权益结构等方面的规划。

定量风险评估意味着对可能发生的风险进行及时预测、监测和控制。 通过提前制定可能发生的各种情况的计划，可行性研究的恰当分析就可保证项目的最优执行和最终成功完成。

在可行性分析过程中，还要特别关注的问题是计划执行的质量和项目的成功率。为了保证项目顺利进行，建议制定合理的计划，并且进行充分的监控，一旦出现问题，对问题进行及时处理，避免公司遭受不必要的损失。

总之，项目可行性分析是一个系统化的、科学的方法，其目的是帮助企业充分理解项目的潜在问题，从而决定项目方案是否可行。对于企业来说，必须充分关注所有可行性研究要素，遵循项目管理原则，才能为项目的成功进行打下坚实的基础。