全民直播这风气好吗，全民直播现在怎么样了？

今天有个老板问我，直播间没有人，还要不要开直播？我说，你的门店有人吗？他说，也没有人。我又问道，那你把门店关了吗？他说也没有。

你想啊，你开个门店，没有客人来，房租照样要付，员工工资照样要付，而你开个直播间，你有什么损失呢？无非就是一点电费和流量费。门店因为没有客人，员工就在那里天天刷手机，然后他还会抱怨公司，说，哎呀，这个月生意好差。你给他发了八个小时的工资。其实他真正工作也就2~3个小时，因为门店大多数情况下人很少，那么你让你的团队直接建立一个直播小组，做你企业的第二条增长曲线，直播间现在没有人，不代表以后没有人。

有个品牌叫飞科剃须刀，他的直播间平均在线人数也就二三十人，但是他抖音上有100个账号矩阵直播，一个月销量9000万。东方直播间刚开播的时候也没有人看，后来经过探索，找到适合他的品类模式，之后爆火。做这件事情对你没有任何的损失，但是做好了可能让你一劳永逸，你的生意已经差到这种程度了，还有什么好担心的。所以，一个人在什么情况下去创新，就是原有模式已经没有客户流量了，已经没招了，就乱打，搞不好一打还可以出来。所以不用纠结，不要把直播没有人这件事情看得很重。

我们要有一种数据思维，你在直播上投了多少钱？投了多少人？然后每天客流量，每天转化率，每天客单价，你去跟开一个实体门店去比较，哪一个的投入产出比更高。互联网比线下更有魅力的地方是他有想象空间。你门店产品好，服务好，导购再好接待客人的数量是有限的，人一多，体验感就不好了，你的产品服务再好，你也只能覆盖周边3km到5km的用户，但是如果你的直播间打造的好，他可以上千万人同时在线，你的想象空间更大，用户可以蹲在马桶上刷你的直播间，可以在做车的时间到你的直播间去下单，所以呢你看，当时间被碎片化物理空间被无限延展，你会发现直播对你来说它是必然选择。关注我，帮你寻找你企业的另类增长空间。