最近消息：美团作为本地生活的老大，快手作为短视频的老二。为什么是美团和快手合作？

一定是抖音想自己做本地生活。其实，如果抖音和美团合作，那么快手的情况会更加尴尬。

补充问题1，抖音和快手如何差异化？

抖音的成功，上次已经分析了。

简单回顾一下：

1.字节的逻辑，是信息流通吃。特别是从今日头条延申出来的西瓜视频，悟空问答，懂车帝，幸福里，包括短视频的抖音。

2.强大的运营支撑，前期真的是一个达人一个达人去谈。

3.强大的推荐算法，这个信息流能力是字节公司的系统能力。

4.强大的交互道具开发能力。保持了抖音和用户的交互新鲜感。

5.中心化，优质内容获得推荐，用户看到的是精美，愈发精美的视频。

那么快手呢？是一种怎样的定位和系统。

1.快手发内容会在关注和同城推广。这样就形成了一个个小圈层。

当一个创作者，在一个平台获得认同和尊重时，他是不会轻易选择离开的。

2.抖音是中心化的社交网络，快手是去中心化的。 流量分配更散。

3.社交氛围强。

内容评论率快手是抖音的3倍，内容互动率，快手是抖音的2.5倍。

内容的粉丝分发比例，抖音是8%-12%。

快手是30%-40%。

所以，抖音更多靠分发，快手更多靠老铁。

4.抖音媒体化，快手社区化。

抖音相对来说头部集中，适用全民性的内容，更多受到媒体，网红，机构的喜欢。

快手的内容更丰富，容得下普通人的生活日常，人格化社区氛围强。

以上，表明了抖音6亿日活，快手3亿日活的和合理性。

补充问题2：宿华做了33个项目，快手是他的第34个。

回答：失败多的人，只要不断总结，最后一定会成功。

补充问题3：宿华2013年加入快手，半年时间内将算法推荐引入产品。公司日活用户从1万增长到100万，这给了他非常强烈的正反馈。

回答：用户增长就是因为你做对了某件事，能给用户提供确定性的价值。他想要的，他觉得有意义的，就是这么简单。

补充问题4：快手现在为什么也做单频展示了？

回答：最早是在快手极速版上尝试的，看来是通过数据分析出了结论。

你看，所有凭个人猜想的产品设计，最终都回归了数据。

补充问题5：快手发展历程

创始人的价值观决定产品的价值观。

宿华的成长经历让他做普惠，利他，才有了快手的现状。

快手最开始也是工具，逐步过渡到社区的形式。只不过这个社区的形式是以短视频的视频流的形式去做出来的。

程一笑是创始人，对产品，社区有强大的理解和设计能力。

宿华掌握最先进的技术工具。 清华博士，之前在百度。

2011年创办GIF快手，2013年宿华加入，2014年更名为快手，正式转型短视频社区平台。

2018年之前，基本没有商业化，只有直播打赏。因为他们觉得信息流会干扰用户体验。而打赏是让双方都满意的过程。

番外：头条在11年就算法分发了。后面只是应用在了短视频上。

但是商业化之后，向抖音宣战之后，整个商业系统搭建真的经历了很久。

而且，你会发现，它们基本上把中国的所以网络用户都覆盖了。

补充问题6：再看抖音快手差异化

快手走上了一条普惠的道路。更加符合下沉市场用户去使用。

抖音内容更加精致，符合城市用户。

而且，在底层认同和小范围的社交关系上，快手应该做的更好。

表面上，我们看都是短视频的。

但是他们的产品定位，目标用户，社区氛围，分发逻辑，商业化逻辑都存在很大的不同。正是这种不同，让快手作为一家小公司，能够凭借自己的打法做到3亿日活。

但是不是所有打法都是一劳永逸的。

需要不断的迭代。后来遇到抖音，就发现了差异性。

抖音靠优质内容，精致内容的算法分发获取了这么多用户。

但是最终发现，抖音是别人做，你去消费的，快手是你可以去发的。

这就是两个的差异性。但是抖音这个符合大部分人，不想生产，想消费精致内容。

补充问题7：产品，技术，市场，商业化

这些决定了一个产品最终会走向哪里。你看快手也是通过一个小公司，小产品，慢慢做起来的。

如果让你做的话，你会怎么做的呢？

是不是你能看的明白的呢？

首先视频流的形式是看到了移动互联网时代的机会的，而且在11年就开始做了。这个是非常棒的。

第二个是13年引入算法，在移动互联网元年，非常巧合，如果不是宿华，可能15年才发现？那有可能，非常有可能就没有现在的快手。

第三个是两个创始人坚持的流量普惠，坚持为用户发声，才有了现在的生态格局。

但是我的想法是，在14年日活破千万的时候，其实就应该考虑商业化了。

因为基础的方向判断没问题。

就应该从商业上去考虑，怎么布局，什么时候布局能够更好的在5年后的生态上。

其实可能是两个创始人，这两个方向缺乏意识。你要想，18年抖音数据让他们感到竞争，他们才变为去追求用户，追求商业化。

按照更全面的思考，应该在合理的位置，时机，就开始商业化。

到现在，快手确实有3亿日活，但是，在关键时候没有激进获取用户，让抖音有了机会。

如果快手在15，16年大规模投放。

可能不是现在这个状态。

补充问题8：按照这个的分析，到底什么样算作成功？

什么样才能够成功？

一个是做符合趋势的东西

一个是对用户有交付

一个是合适时机下合适的人。

如果没有宿华，快手不会这样。如果没有程一笑，宿华也不知道做什么。

或者说程一笑没做GIF的方向，宿华也不会加入。

所以你说成功可以复制么？成功就和人生一样，不可以复制。

今天我去问宿华和程一笑，他们也都能向我说出很多他们做的不好，如果再做一次会做的更好的地方。

这是大的趋势，但是肯定还有很多小的趋势，小的需求。

产品一旦做对了，一旦你提供的东西是用户需要的，那么你的用户会上涨特别快。

参考快手半年从一万到一百万。

往大了讲，还会出现什么样的格局。

快手现在定位是视频+算法+经济。

重构用户的消费决策，推动下一轮信任机制的创新。

但是你要想，成功是不可以复制的。

找到了趋势，合适的人，才能成功。

而且，快手就是从3个人做起来的到现在几万人。

完全没问题。

总结：合适的人，合适的项目，做对了，市场给你反馈会很快。这是产品人看得到的节点。