首先，特别是日常消费类实体店经营在开店之前非常重要的一步就是【选址】，位置稍好的店铺对人流量有一定保障，而便利店又是属于便捷、便利的零售服务业，售卖的商品可能一条街有好几家在售卖，所以，开一家便利店，选址是放在首位。那么，开便利店月入过万，有什么秘诀？今天，就围绕便利店的选址实现盈利，为大家分享真实的开店案例。
开赚钱的便利店，
“选址是基石”；
“模式是竞争优势”；
“经营是卖场管理”；
所以，开便利店月入过万，选址是重中之重，位置选对了，营业额肯定是能有稳定保障的，但是便利店的盈利也不全是选址来决定，便利店的经营规划是差异化经营的根本，一家规划好的便利店，能干掉周围500米内的其他竞争者，形成区域垄断。门店的经营管理，是快速调整、提升销售的锦上添花行为。
一、用真实的开店案例为大家介绍便利店的选址问题；
1.关于便利店选址的排序：
选址类型：商品房区>商住交汇区>公租房、安置房、回迁房>精装商品房>毛坯商房（入住率，人气增长度）
选址密度：超高层住宅>高层住宅>花园洋房>别墅（人口密度，小区容积率）
店铺定位：商务住宅商圈>住宅商圈>商业综合圈>写字楼商圈（连续消费能力，日均销售水平）
2.社区便利店的选址分析：
小区主出入口为最佳，选择小区主大门或多个小区群组交汇地段为佳，此处的人流相对集中和流量大的特点，主要能覆盖的群体也更多。
那么，一个小区又有多个进出口，人流量大的至少有2个，这种情况我们如何选址？
第一种情况：
小区门口为市政主干道，基本算单侧商铺位置
A.丁字形马路社区交叉口，本店属于自然公园下的大型社区店，左侧是行车道+人行道，阶梯面是小区主进出通道之一。这种店铺，需要分析小区的入住率、周边商业配套情况，周边竞品的分布，周边的人流量行动线路，公交站等因素进行分析。本店的日营业额保持在1W+，月均营业额保持在40W+的业绩，老板的收入在3-5W/店。
B、小区人行出口和车行出口分开情况
此便利店位于重庆大学城是典型的社区店，主要的服务群体也是：周边上班族、社区居民、学生。人车分离的社区，这个店的经营成功因素不全是选址，通过门店的经营规划、商品覆盖、经营模式的优势，开店3个月，就让500米内的2家夫妻便利店关店了，通过差异化经营建立竞争优势，打破传统便利店的经营思路，搭建鲜食、关东煮、面包点心、线上销售、会员折扣、居家服务，形成小区域的便民服务中心，快速的锁住消费群体。本店日均营业额6000-8000,元，2个店员，老板成了翘脚老板，每月老板收益1.5W+。
门店位于十字路口转角处，对面小学
C、公租房区域如何选址
公租房是居住人口特别多，也非常密集的区域，大型的公租房一般公共设施都很完善，如大学城公租房区域，通地铁、通公交；幼儿园、小学、中学、医疗机构、金融服务网点、购物中心都非常齐备。公租房区域内必须抓住人流的动线、周边配套、竞品距离、周边商业氛围等要素进行选址。本店自开业以来销售都保持在5000以上，还是建立在周边500米范围内至少有5家竞品的情况下。为什么能保持较高的营业额，回归本质：除了选址，就是经营规划。
新楼盘附近开便利店
D、新楼盘和新开发区（入住率不高）
不建议新手独自经营这样的门店，最好是品牌联营店，品牌方有成熟的团队带教和运营指导，新开发区和新楼盘区更适合连锁经营的便利店来打持久战，因为这种区域开店，虽然前期的流量不大，但是后期的流量和政策是不确定因素，像这样的店，我们老店换牌过好几家其他品牌的门店，而通过换牌，升级经营模式，门店营业而是之前店铺经营的2倍，数据谷店在未换牌之前营业在3000左右，换牌过后日营业额整长到8000+。
如果是已经有入住率的楼盘，那人流动线会相对明显，此时选址需深度调研这个位置上其他便利店的经营情况，结合意向门店的房租和经营成本，核算是否能盈利，如果小区入住率不错，那这个位置就安全可以开店，但是需要开在人流相对上游的位置。这种位置开起来之后，就需要比拼差异化经营，看谁能快速锁客。
如果开一家传统模式的便利店那很简单，因为商品哪里都有，找人简单、货架一放，商品陈列就能开始经营，但是，月入过万这个真的叫【说说而已】，
以上为大家通过真实的开店案例，为大家分享了不同定位的便利店，如何开展选址和店铺分析，如果选址科学，开便利店肯定能盈利和赚钱，但对于赚钱的多少，这个还得根据门店的经营规划和经营管理来说了，开便利店实现月入过万，除了选址就是店铺的经营规划和店铺的经营管理。
便利店如何实现月入过万？
便利店属于薄利多销的行业，传统模式的便利店由于进货量小，货品结构单一，缺乏专业的经营规划和经营数据化分析，平均毛利比联合经营的加盟便利店底10-15%点，平均在18%至25%之间，品牌连锁便利店由于进货体量大，而且通常有专门的商品部负责优化货品结构，能做到“千店千面”，因此平均毛利比传统便利店高，一般30%左右，像互联网生活+新模式的便利店，拥有全品类的商品，增加了熟食、小吃、关东煮、面点、生活居家服务、线上销售等模式，整体毛利能达到35%以上。
接下来为大家按照我们自己门店的经营数据作为呈现：
以我所在重庆（城区-社区店）为例，保利江上店（105平）8-22:00点经营：
商住综合体店铺：营业额可达30000元及以上/天
商务+住宅店铺：营业额可达20000元及以上/天
社区小商圈店铺：营业额可达10000元及以上/天
大型社区店铺：营业额6000-8000元及以上/天
老社区店铺：营业额2000-3000元
传统夫妻店铺：营业额800-1200元
其次，再来核算门店的经营成本：房租、工资、水电物业，
房屋租金会随着城市级别的降低，房租也会降低：
如：房租（100平）20000元/月
人均工资3500元/月，营业12小时，2人
水电物业费：5000元/月
杂费：1500元/月
每月的运营成本是：20000+7000+5000+1500=33500元
按照目前已开店的综合毛利按照25%来计算利润：
以社区小商圈便利店为例，日营业额15000元
利润计算：
月总营收：10000*30=300000元
门店毛利：300000*0.25=75000
净利润：75000-33500=41500元
所以，选址较好、创新的经营规划、专业的运营管理的连锁便利店，是能盈利的，而且盈利效果也是不错的。
所以便利店盈利，可以上万，也可以上好几万，经营收益的多少在于你的选址，在于你是自己开店还是找公司一起开店，经营规划怎么做、经营管理如何做。
月入过万的便利店，除了品牌方的专业运营指导、更离不开的是投资者开店前期的时间和精力投入。
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