一、听清！项目立项书是做什么的？

项目立项申请书又称项目建议书或立项申请报告，是由项目执行方向项目投资方提出的新建项目的框架性整体设想。

撰写项目建议书的项目可以是投资方有意向投资的项目，也可以是投资方关注的领域中建设方具备良好模式和资源的项目。

二、注意！立项书要写点啥？

（一）介绍项目背景，进行调查研究

进行项目背景的调查研究，首先从国际上判断项目的可发展性，之后在产业政策、生产力布局、国内外市场等背景方面做调查与研究。背景主要着眼点应在项目设立的必要性、行业与专业上的可发展点、项目制作的资源这几个角度上。

（二）撰写指导思想，构思项目依据

进行项目构思来源的撰写，就是为什么要做这个项目，以什么为依据进行的项目书的撰写，可以从国家政策、政府引导、公司战略等角度进行分析。

（三）阐释建设目标，了解预期要求

进行项目建设的预期目标阐述，对项目建设达到的预期目标进行展望与概括，最好是以数字化形式精简地列出抽象可视化的成果介绍。

（四）进行项目分析，论证可操作性

进行项目简单的分析论证，可以从风险与问题出发进行分析研究，并提出规避与解决方案，还可以从市场上同类项目方面切入进行分析，找到该类项目存在的同类问题，针对其问题进行分析并提出可实施对策，主要是看此项目从哪里分析更能说明项目的可操作性。

（五）介绍项目内容，明晰项目结构

进行项目主要内容的介绍，按照总分结构来论证，先对项目的整体内容进行综合的叙述，再对各个方面分别叙述，最好运用行业术语进行概括，比如花桓县的“一果二畜三山珍”战略、甜玉米加工项目的“公司＋农户”战略等，但一定要将各个层面都解释到、讲清楚。

（六）阐述项目实施，明确操作路径

进行整体上实施模式的介绍，需要哪些人、多长时间、运用什么资源、通过什么方式完成项目建设的目标。可举例说明项目开展现有的资源优势，论证现行阶段可支撑项目的实施，或者只需增加其他有利因素就能促进项目更好地实施。

（七）进行成本计算，确定项目预算

进行项目预算的统计分析，统计材料、设备、人员、管理成本等相关成本的计算以及确定盈亏平衡点、盈利周期等重要时间点。

三、小心！立项书的注意问题！

1. 了解项目应采用格式

一般来说，PPT或者Word文档都可采用，需要根据具体情况进行衡量哪种形式更合适。PPT主要适用于演讲，注重排版，方便进行重点的突出；Word文档则要注意格式，注重逻辑以及行文习惯与要求。

2. 明确递送对象的关注点

进行甲方的关注点研究分析，针对其关注重点调整项目撰写侧重，如果甲方关注社会效益，则对项目宏观角度进行层面上升，关注收入情况则对项目盈利情况进行重点论述。

3. 牢牢把控项目的节奏

可先将重点与大纲撰写清楚（最好放在一张PPT上），和甲方依此进行项目的讨论，根据双方的沟通与协商进行一定程度上的修改与完善，最终形成甲方满意的项目立项书。

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