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学习之余，一份笔记整理，分享给大家，一起共勉。

今年电影大卖的贾玲导演要拍一部新戏，这整部新戏按照项目过程一共分了六个组，分别是：

1. 商叔（书）写（协）事组（第一个组是写剧本的，由商叔负责），贾（家）导，安排这个组负责（商叔）写项目章程；
2. 章叔（输）事组（第二个组是关剧组事务的，由章叔负责），贾导，安排写项目工作计划；
3. 记（计）批事组（在指导拍戏这个过程呢，贾导免不了要批评人，这个组专门用来记贾导批评的事件的），贾指导大家会（演）戏，这时候有个叫果树（数）的演员总演不好自己的角色所以请求了二次要更新角色
4. 积极确变进成事组（这个组是积极监空贾导确认要变的事完成的），（在这个组导演要安排给演员分角色）贾开会分戏（系）的时候，（有啥新的变化要及时报告给导演啊）请求大家记得及时报告二更新；
5. 积极求实（事）组（这个组事踏实完成导演要变的事儿的），（因为上面有人提出变角色了，所以）贾开会告诉该组给这个演员变角色，并批准变更请求和做好二更新和记日志；
6. 计果组（负责收尾工作，并完成劳动成果分配的），戏杀青后贾开会分演出报酬，最终把产品（电影也是一种服务，拍好的电影也是成果）移交给电影院，更新了导演排名（排名不就属于组织过程资产么）

注:这里面的变更比较容易混淆，可以这么记，第一个和最后一个都是批准的变更，控制过程组的典型输出都有变更请求。

文：小卜

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