全生命周期项目管理国际新理念、新视野，项目全生命周期管理方法论有

为更好的服务于区域招商项目的智慧化管理，提升招商项目管理水平以及效率，华宽通智慧招商管理系统，建设招商项目全生命周期管理子系统。围绕实现项目全生命周期管理、不同阶段项目跟踪和转化管理，完善数据分析管理功能，建设标准化、规范化的招商项目管理工作流程体系，实现园区所有项目全生命周期管理。

引入前评估：通过工作流引擎，方便各部门对项目的投资、用地、预计年产值、预计纳税等情况进行评估评价，并及时共享项目信息与评估意见，做好企业引入前的准备工作。

项目管理：对招商项目过程中上传的各种附件和文档（如合同、附件、承诺函等）进行科学的归档和调度，分类管理并支持导出，方便多部门实现共享，方便查询与下载。

项目履约：项目协议签订后，针对项目合同内约定的条款以关键节点，分配给责任部门进行跟踪，实现对项目合同履约进度的全流程管理，并通过预警规则智能提醒相关局办人员。

项目预警：每个项目根据合同约定条款，由招商合作局发起履约任务，相关责任部门通过OA更新项目履约情况。 履约任务若没按计划执行，系统会发送短信和OA通知到相关责任人。

项目统计：通过项目类型和项目状态的各种维度数据统计，驱动项目管理的科学决策。

驾驶舱：方便业务人员快速处理当前待办工作事项，并全面掌握本区重点项目的分布情况。

系统实现了招商项目全覆盖、全生命周期监控、履约监管、智能预警等功能，做到一个平台一网办理招商项目，跨部门间 的信息互通、流程互通、业务互通，对项目履约情况进行实时更新并预警，大大缩短发现问题、协调解决问题的周期，提高招商工作效率，并为招商决策、项目推进提供支撑依据。