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为全力应对新冠疫情局部多点散发，水泥行业成本高企、需求下行等不利影响，中联水泥(山东)积极响应中国建材“厉行节约 双碳有我”的倡导，号召各企业善用一度电、节约一斤煤、节省一滴水、节俭一张纸，牢固树立过紧日子思想，深挖降本增效潜力，扩大开源节流成效。公司上下节支降耗、降本增效、勤俭办企的认知空前统一，认识不断提高，行动更加自觉。

曲阜中联：开源节流降本增效 精益管理练好内功

1.加强可控成本管理

曲阜中联各职能部门聚焦本部门业务特点、重点工作，持续强化效益效率意识，落实提质增效具体举措，2022年上半年可控费用同比下降36.9%。行政人事部不断加强过程控制，降低各项费用支出，鼓励员工拼车出行、绿色出行;采取线上线下相结合模式管理办公用品，线下收紧采购计划，线上最优性价比集中采购;自行修复损坏设备、更换会议室木质地板，节省外协施工费用约2.7万元。

2.向“政策红利”要效益

资产财务部紧盯增值税即征即退、中小微企业税费减免及缓缴、财政补贴等税收优惠政策，办理资源综合利用材料的申报及退税。上半年，增值税退税实际到户514万元，缓缴税款441万元，减免税款2.2万元。全体人员严守职业道德、恪守职业底线，充分发挥财务监督职能，切实防范重大财务风险。同时不断加强财政政策及财务专业知识的学习培训，有效开展财务预算、财务分析等工作，为公司经营决策提供重要依据和可靠保证。

3.深挖“第三利润源”

物资供应部按照“第三利润源”定位和“最佳性价比”原则，积极协调复垦石灰石购进，石灰石综合价格低于去年同期;紧盯煤炭市场行情，提前研判，合理控制库存，采购当期价格低于周边企业价格;积极拓展供应商，新增矿粉、脱硫石膏、砂岩以及铁尾渣直供厂家4家;加强与直供厂家合作，根据市场价格及时调整矿粉、脱硫石膏、湿灰价格，其采购价格较去年同期均有所下降。

平邑中联：深入开展“节约一度电，提高一分效”专项行动

1.降本增效 挖潜提质

平邑中联深入实施创新驱动战略，以技术创新助推企业降本增效。一是实施烧成系统降阻节能优化改造工程。通过扩大烟室与分解炉之间缩口尺寸，增加窑通风面积，提高煤粉燃尽率，降低吨熟料标煤耗1.5kg，年节约煤耗效益289.8万元。二是实施生料管磨技改为辊压机终粉磨项目。投产后，台时可达520t/h，生料工序电耗12.68kW.h/t，生料易烧性进一步改善，窑台时产量同比提高9.15t/h，标煤耗降低1.27kg/t.cl。三是实施水泥磨辊压机控制系统升级改造、高温风机技改为高效节能风机等节能降耗技改项目，年可节约电费约670万元。四是常态化制度化开展交旧领新、修旧利废工作，上半年使用废旧钢材12.12吨，节约采购成本6.3万元。

2.厉行节约 拒绝浪费

定期开展精细化检查和专项用电检查。在办公区域照明开关处张贴“按需使用 勿忘关闭电源 节能减排 低碳生活”标识;坚持将办公室空调温度控制在26℃;不开无人灯、无用灯，随手关闭耗电设备;定期组织非生产区域用能巡查，对私拉乱接、违规用能的行为督查整改。通过努力，我们的节约工作取得实效，与去年同期相比，节电13926度、节约电费1.16万元。

推进无纸化、节约化办公。针对各部门的非涉密普发文件和会议通知，将以往纸质发文改用电子文件方式单轨传输，有效降低办公费用。

强化制度刚性落实，全面降低非生产性费用开支。认真执行《平邑中联公务车辆管理制度》《平邑中联餐厅管理制度》，总结推广车辆运行最佳经济时速与车辆保养，同比降低公务用车管理费用3.3万元;利用矿山闲置土地，开辟“党员示范园”“共青团生态种植园”“劳模生态养殖园”等约10亩、“职工蔬菜种植园”5亩，分别由中共党员、共青团员、劳动模范及各部门进行种植管理，为职工食堂提供优质绿色蔬菜，今年以来节约费用约6.5万元。

砥砺深耕，笃行致远。下一步，中联水泥(山东)将持续聚焦“降本提质增效”这一主线，守初心担使命，立足岗位深耕细作，让降本始于心，增效践于行，为公司的高质量发展赋能续航，为新天山水泥建成具有中国特色的世界一流水泥公司助力添彩。