在此前的很多文章中，我都表达过这样的观点：
2、 创业者即使没有找到合伙人，也不可怕，也无所谓，合伙人并不是创业的前提条件和必要条件，而是补充条件和辅助条件！
3、 创业者可以没有合伙人，也能干下去！有这个决心，有这个能力！
4、 中小微创业公司，创业者可以没有合伙人！但是，创业公司要做大做强，合伙人是需要的！
5、 有条件的话，创业者找到合适的合伙人，这当然是一件好事；但是，如果条件不成熟，暂时找不到合适的合伙人，创业者也能平静接受，并支撑着公司往前走！
创业，一定要找合伙人！
即使短期没有找到合适的合伙人，也不要放弃后期继续寻找合适的合伙人！
为什么创业一定要找合伙人？
1、 人多力量大。
a) 创业者的个人能力再强，也没有三头六臂，最多只能赚取自己个人能力范围内的财富。
b) 创业者的合伙人越多、合伙人能力越强，创业者就有更强大的“合作联盟”，可以容纳和吸引更多人加盟到自己的创业团队中来，可以指挥更多人帮着自己创业、干活、赚钱，创业者的事业更大，同样的合伙人的事业和平台也水涨船高，这是一个相互促进、彼此成就的事业！
c) 人多力量大，这是一个古今中外公认的道理。举个最简单的例子，全球首富、中国首富，每个首富旗下都有着几万、几十万乃至更多的员工，他们的合伙人阵营也非常庞大。
2、 完善组织架构。
a) 创业公司普遍采取扁平化组织架构。如小米合伙人模式一般，创业者-合伙人-基层员工，或者是创业合伙人-中层管理者-基层员工。
b) 创业者找到合伙人，每个合伙人分管一块业务，公司扁平化组织架构搭建完成，这会非常有利于创业公司的发展壮大。
c) 每个创业者、管理者能够直接管理的员工，也就是6-15人。超过数量，就需要有其他中间层来衔接，对上负责，对下监管和指导。
d) 合伙人是创业公司组织架构中的脊梁和支柱，非常重要。
3、 捆绑骨干员工，发挥大家的主观能动性！
a) 创业公司多找一些合伙人，说到底就是深度捆绑公司的骨干员工、核心员工（包括管理层）。大家形成利益共同体。
b) 骨干员工变成公司合伙人，一方面增强公司凝聚力，减少和防止骨干员工离开公司；另一方面是通过现实的职位岗位、未来的股权期权分红来深度绑定骨干员工，让骨干人员发挥主人翁精神，自觉自愿、自律做好公司工作。
c) 利益永远是最好的诱饵！
4、 省钱！
a) 创业公司找合伙人，深层次原因也是为了省钱，找到“便宜”的员工！
b) 比如说，一个合伙人的市场正常薪酬是3万元/月，但是成为创业公司合伙人后，就可以变成底薪1万元/月或者更低底薪，然后加上部分股权期权。
c) 要知道，合伙人损失的短期利益是现实的、具体的、可以计算出来的，创业公司在薪酬支付方面是实实在在省下了一大笔钱。而合伙人补偿获得的股权期权，在绝大部分情况下都是无法兑现的！当然，合伙人也愿意去赌这个机会，万一实现了呢？所以，这是一种双方共同认可、签字盖章的协议和承诺！
5、 省心！
a) 创业公司有合伙人，老板（创业者）会省心很多。
b) 因为合伙人会主动干很多事情，而且不需要老板来鞭策和激励，而且合伙人还会尽心尽力带好自己的团队，做好自己的一摊子业务。
c) 这样的合伙人越多，老板越省心！老板可以把自己的重心放在公司战略方向、投融资、关键业务方面，老板有更多深度思考和抓关键点的时间。
6、 一个好汉三个帮！创业者要做好“分权分钱分工”！
a) 为什么很多合伙人与创业公司会闹僵？
b) 为什么很多人不愿意当合伙人？
c) 很重要的一个原因是：创业公司（创业者）没有做好“分权分钱分工”！
d) 所以，创业公司找合伙人，首先就要白纸黑字、公司与个人签字盖章，确认“合伙人协议”，明确合伙人的权责利、退出机制、回购机制，双方的利益保障机制，“先小人后君子”，有章可循、有法可依！
e) 口头协议、君子一言，在利益面前，一文不值！
北大毕业，连续创业者，20多年创业实战经验。主做富二代创业咨询、第一次创业咨询。
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