企业沙盘模拟经营最佳方案学生版（企业沙盘模拟经营最佳方案学生党）

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《勇攀高峰》是一门对管理类决策进行预测演练和强化提升的情境模拟沙盘课程

在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。

那么，究竟该如何相对理性地决策？众多顶级大公司通过引入沙盘培训课程，模拟企业环境，进行管理决策风险的预测和演练。

《勇攀高峰》是一门管理情境模拟沙盘课程，针对于企业目标管理、管理决策风险计划、高绩效团队执行力强化提升的情景模拟沙盘课程。

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课程背景

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课程将学员置于攀登珠穆拉玛峰的具有挑战性的情境中，通过合理的资源配置、良好的团队协作、鼓舞团队士气与活力，快乐参与、体验中学习，去赢得一个世界上攀登最高峰的荣誉、光环、和成功象征，他们必须在寒冷的冬季31天里登到峰顶、小组成员将进行合作和竞争，作为团队学员必须确定如何在一起工作，如何利用个人知识与技能，攀登哪条路线，携带什么样的装备，面对什么样未知的挑战。

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攀登只有两种可能的结果:要么成功，要么失败。所以参与者必须拥有全面的管理决策与高效执行的能力，以确保团队成功地攀登高峰。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。

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《勇攀高峰》项目通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。学习团队必须为变革制定一个行动计划，该计划涉及到组织中所有层级的人员，该课程为学员提供了一种方法论，以帮助学员在生活和工作中应用模拟中得到关键能力，透过参与、实践转换管理能力的训练提升。

— 管理践行 —

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课程特色

1、在游戏桌上演绎的真实管理情景

2、实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，趣味性强，激动人心

3、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

4、管理知识细化，能够运用到工作中去

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课程目标

1、掌握先进的市场营销学理论与前沿的思想，根据外部环境学习制定清晰的营销团队目标；

2、学习在复杂的竞争激烈的环境中分析市场，掌握以市场与客户为核心的市场信息收集；

3、运用市场调研与销售预测，精准制定策略，能够制定可行的营销计划并确保高效执行；

4、学习全面预算的管理，科学合理利用资金，面对竞争，敢于科学理性的大胆开拓市场；

5、提高商业计划和战略制定的专业管理能力，确保管理者在组织中做出最佳的管理决策；

6、在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩，充分挖掘激发团队中成员的每一个人潜能；

7、管理事：学习以最佳方式决策与高效执行；

8、管理人：懂得运用团队中人力资源的价值；

9、管理任务：运用团队内部资源达成组织目标。

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课程收益

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1、学习前沿的市场营销学理论，面对市场挑战，善于理性决策；

2、掌握市场外部的关键信息资源，增进对市场调研与预测精准性；

3、学习最佳的科学决策方法，掌握计划与战略制定工具；

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4、面临组织困难时期的激励，挖掘团队成员的潜能活力，打造一支勇于开拓市场的团队；

5、管理团队内部的各种资源，运用人力资源中的个体技能，确保营销战略得到高效的执行；

6、塑造团队和谐沟通与信任文化，具备影响团队的情境领导力。

— 管理实施 —

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课程设置

【课程情况】

1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数：50人以内

3、培训地点：室内（分组）

4、课程时间：1天（6小时左右）

5、授课方式：沙盘体验、视频观摩、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等。

6、课程角色：队长、医生、协调员、地质学家、气候学专家、副队长、登山队员若干

【课程规则】

1、攀登日期10月1日一-31日(共31天)，攀登珠穆朗玛峰有四条可能的路线(E-W-S-N) 。

2、在离开出发营地之前需要选择将要攀登的路线。

3、可以随时改变路线，但必须回到大本营重新出发。

4、在攀登的过程中上山和下山采用同一条路线。

5、团队之间不直接沟通，即便在同一区域，也不可以沟通联系。

6、整个攀登珠穆拉玛峰的行程是31天，自行安排时间。

7、三种天气(晴朗、降雪、暴风雨)。

8、团队原始资金50000元，有12种各种登山设备物资，价格不同，自行选购。

9、每一天所在的区域、气候以及所消耗的资源是不同的。

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课程进度

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团队组建破冰—沙盘学习介绍

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攀峰规则讲解—攀峰团队会议

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团队物资采购—攀峰旅程开启

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成绩统计—成绩公布

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团队复盘—团队分享

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导师点评—颁奖庆祝

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沙盘复盘

在团队复盘的时候，对团队进行自我三省提问，通过复盘，不断提升认知，以便做出更优的选择：

团队目标

1、一旦进入开始攀登珠穆朗玛峰,大家所问的第一个问题是什么?

?攀登上去几个队员?

?能否或者回到大本营?

?攀登上去6-8名队员?

2、项目目标的答案是基于什么而得出来的?

3、何时做出关于攀登珠穆朗玛峰的人数的决定?

4、是否最初设定的目标对产出影响最大？时间花在决策上的占比是多少？

科学决策

1、勇攀高峰时，您觉得哪些决策是科学正确的决策？

?三思而后行，晚些攀登，获取团队健康值？

?购买气象卫星系统，获取精确的天气？

?最大化使用手中的资金购买有效的资源？

2、您确定选择的路线策略是科学理性分析过的吗？

3、您了解到天气的规律性和最佳的攀登路线吗？

4、决策来源于哪些方面？

END

通过复盘，总结过去，提炼经验，应用未来，从而更好地进行决策和团队管理。现代企业经营，企业中决策是“做正确的事”，管理是“正确地做事”，进行团队合力，打造一支高绩效团队，实现 1+1>2。